【正文】 在日常生活中，她是個老大姐，用一個貼切的詞來形容就是嚴管厚愛。 2024 年夏，她得知常營村有 2 個村民為了半畝責任田發(fā)生爭執(zhí)，立即前去調(diào)查。 她始終將自己定位于鎮(zhèn)黨委政府的參謀助手，為綜治工作理思路、出主意，創(chuàng)造性地把全鎮(zhèn)的社會治安綜合治理工作推進到了一個新水平。 整理收集了專家提出的各類建議 8 條。 認真做好 pm 表的的撰寫上報工作，及時請領(lǐng)導閱辦。 碩果累累的金秋收獲，離不開辛勤的春耘秋耕。通過觀察中 xxx 發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有煤質(zhì)的情況下，要想提高洗煤收率，降低矸石外排含煤量是一條行之有效的途徑。在推行方式上，根據(jù) xxx 的情況，按照 “ 以點帶線、逐步擴展、循序漸進 ” 的工作思路，選擇 xxx 的倉下、中央泵房這兩個地點作為試點，先行一步推行 “ 手指口述 ” 操作法。 第 4 頁 共 17 頁 從事學校保衛(wèi)科工作以來，我堅持查隱患、排險情、調(diào)解矛盾糾紛、處理社會涉校治安事件，為生病學生送醫(yī)買藥。我又對該車進行了仔細檢查，發(fā)現(xiàn)該車的離合器油管原來應(yīng)該是金屬管線，管線損壞后駕駛員私自用一根橡膠管線代替，在排空氣時，因橡膠管線自身膨脹，導致壓力損失，始終建立不起壓力。同時也為團組織增添了光彩。一年三百六十五天，無論是開學、放假高峰時段，還是寒暑兩假以及逢年過節(jié)；無論是高溫酷寒還是風雨雷電；無論是上班時間還是半夜三更，我都永遠堅守在崗位。根據(jù)分析、研究，他總結(jié)出一個經(jīng)驗：一線崗位安全生產(chǎn)的主要載體是人和作業(yè)現(xiàn)場，要做到安全管理，必須從 “ 人 ” 和 “ 作業(yè)現(xiàn)場 ” 兩個方面做好源頭防范工作，而 “ 人 ” 的預防猶為重要。同時，洗煤司機責任心的大小也是影響質(zhì)量波動的主要因素之一，為此， xxx 加強對洗煤司機自身素質(zhì)培養(yǎng)，并通過嚴格的生產(chǎn)考核機制，增進他們的責任心和大局觀， 減少因人的因素對生產(chǎn)的制約。截止目前，共整改漏點 7 處。正是由于他這種以身作則的精神，大家的工作熱情飽滿了，團隊精神增強了，班組的凝聚力加大了，戰(zhàn)斗力得到了提高。 渣漿泵的簡單維修 6 次。 甘于吃苦雷厲風行抓落實 1996 年，由于工作表現(xiàn)突出，原本在企業(yè)工作的 xxx 被調(diào)入了鎮(zhèn)綜治辦工作。在她的耐心工作下，全鎮(zhèn)共安裝電子防盜器 2024 多臺，極大提高了群眾的治安防范能力，彌補了單靠人防的缺陷，群眾安全感明顯增強。無論春、夏、秋，冬，她堅持以身作則，每天早上 6 點鐘起床帶領(lǐng)隊員出操訓練，晚上親自查崗，還經(jīng)常替請假的隊員頂班。 多年來， xxx 一心撲在工作上，為了大家，顧不上自己的小家。 ” 最后，他們都在協(xié)議上摁了指印，她卻累得一屁股坐在了地頭，長時間站不起來。 近年來農(nóng)村盜竊案件頻發(fā)，許多農(nóng)民被迫養(yǎng)牛跟牛睡、買車跟車睡。磨礦調(diào)試工作最大的規(guī)律就是 無規(guī)律 ， 不由自主 。 在作業(yè)長的指導下與其他同志一起做好 jv1 jv12 皮帶刮刀的圖形設(shè)計、安裝調(diào)試工作，并達到了預期的效果。這種信念和精神體現(xiàn)在 xxx 身上，就是找準自己的位置，在默默的追求中去奉獻。此外，合理搭配煤種也是保證精煤合格的必要條件。在作好上述工作的同時，他還積極改造工作環(huán)境，提高安全保障，營造良好安全氛圍。 2024 年學校被評為省 “ 文明校園 ” ，本人也被評為市綜合治理先進個人和鎮(zhèn) “ 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” ，為學校的發(fā)展貢獻了力量?，F(xiàn)在，我鉆研技術(shù)的興趣更濃了，經(jīng)常購買一些相關(guān)書籍進行學習，在今后的工作中，我會更加刻苦努力，使自己掌握更多的修理技術(shù)。我所在的是修保車間主修一組，共有修理工 7 人，承擔著運輸公司多種設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，工作量很大，修保任務(wù)非常繁重，加班加點搶修車輛是經(jīng)常性的，遇到這種情況，領(lǐng)導什么時候安排，我都會積極努力完成，從不找各種理由推辭。 運輸公司修保車間 xx 2024 年 12 月 15 日 第二篇：崗位能手申報材料崗位能手申報材料 本人在學校保衛(wèi)科工作已經(jīng)近二十個年頭。 第 5 頁 共 17 頁 嚴查隱患保安全 安全是 企業(yè)生產(chǎn)的重中之重，沒有安全做保障，就根本談不上高效生產(chǎn)。如何能夠順利完成分廠布置的生產(chǎn) 與質(zhì)量任務(wù)，就成為 xxx 時刻思考的問題。同時，根據(jù)每天來煤的情況，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)調(diào)度，盡量避開 兩個用電高峰期，全年累 第 9 頁 共 17 頁 計實現(xiàn)避峰生產(chǎn) 800 多個小時。剛到磨礦甲班時，由于組員基本沒有在重工業(yè)工作的經(jīng)歷，學習技術(shù)不知如何入手、安全意識