【正文】 盤存差異的可能有兩種： 庫(kù)存數(shù)量不符； 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 庫(kù)存價(jià)值不符。 信譽(yù) 庫(kù)存的分類和數(shù)量影響著你的服務(wù)中心的信譽(yù)。這些液體都是有毒的。 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 安全職責(zé) 每個(gè)人都期望一個(gè)安全的工作環(huán)境。 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 三包索賠員：索賠配件的發(fā)運(yùn) 庫(kù)房管理細(xì)則 庫(kù)房管理是配件管理的重要環(huán)節(jié)，有效的配件庫(kù)房管理包括： sup2；庫(kù)房的標(biāo)準(zhǔn)操作程序 sup2；庫(kù)房 /庫(kù)存的安全管理 sup2；庫(kù)房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 一、庫(kù)房的標(biāo)準(zhǔn)操作程序 庫(kù)房的標(biāo)準(zhǔn)操作程序主要包括一下四個(gè)環(huán)節(jié)，這些也是你每天在操作和執(zhí)行的工作流程： sup2；配件訂購(gòu)； sup2；配件接收； sup2；配件儲(chǔ)存； sup2；配件發(fā)售； 配件訂購(gòu)是指服務(wù)中心為了滿足經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的需要，從廠商訂購(gòu)和購(gòu)買配件的行為。原裝純正配件的保證、規(guī)范及先進(jìn)的配件運(yùn)作管理，科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理及其 it 技術(shù)的運(yùn)用等，也都是必不可少的條件。與廠家協(xié)調(diào)零配件的采購(gòu)。避免丟失（ 我只是借用一下 、 我只是測(cè)試一下 、 我馬上就拿回來 ）。主動(dòng)的安全意識(shí)應(yīng)該獲得配件主管的鼓勵(lì)，安全開始于對(duì)安全重要性的理解。你的客戶會(huì)非常滿意，如果他們能夠馬上得到他們渴望的配件。 庫(kù)存盤點(diǎn)的準(zhǔn)備 整理庫(kù)房清除不必要的庫(kù)存物品； 清理多余的包裝和錯(cuò)發(fā)的配件； 處理廢舊配件； 整合包裝； 預(yù)檢配件編碼。 庫(kù)存價(jià)值不符的原因： 沒有登記的到貨； 未付款的配件； 未退還的錯(cuò)件； 盤存錯(cuò)誤庫(kù)房擺放原則 我們知道，配件的品種很多，且大小不一，為提高配件保管的工作效率，一般應(yīng)遵循以下原則： 靠近出口原則 即使用頻率越高的配件存放時(shí)應(yīng)越靠近揀配通道、出貨口，以減少步時(shí)距離，提高揀配的效率； 同一性原則 同一物料盡可能的存放在同一位置或相臨位置上，以利倉(cāng)庫(kù)的日常管理，這是倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)遵守的重點(diǎn)原則。 資金流動(dòng) 服務(wù)中心的投資并不是一個(gè)小的數(shù)目，而配件庫(kù)存在其中占了很大的比例。配件部門的成功是依靠他的主要資源 庫(kù)存的有效使用和管理。 配件部門主管的職責(zé) 配件主管的安全職責(zé)目標(biāo)是部門員工。 （ 1）檢查配件的質(zhì)量和數(shù)量并與你的訂單對(duì)比。做好配件的收，存，發(fā)及帳目管理。