5配件計劃與管理制度(文件)
【正文】 的成本控制得最理想。 四、庫存盤點 庫存盤點是配件庫存管理中的一項重要工作： 庫存盤點的計劃 良好的準備 是工作的一半，這意味著你必須做好以下工作： 確定庫存盤點工作的組織者； 確定庫存盤點的方法與時間； 作好庫房準備； 確定庫存盤點人員并解釋 /培訓相關(guān)事宜； 打印庫存盤點單。 庫存盤點的結(jié)果 評定了盤存的結(jié)果以后，我們可以對庫存管理的情況得出一個結(jié)論。 庫存價值不符的原因： 沒有登記的到貨； 未付款的配件； 未退還的錯件； 盤存錯誤庫房擺放原則 我們知道，配件的品種很多，且大小不一，為提高配件保管的工作效率，一般應遵循以下原則： 靠近出口原則 即使用頻率越高的配件存放時應越靠近揀配通道、出貨口，以減少步時距離，提高揀配的效率； 同一性原則 同一物料盡可能的存放在同一位置或相臨位置上，以利倉庫的日常管理，這是倉庫管理應遵守的重點原則。 目視化原則 指配件所存放的區(qū)域、存儲的位置、配件的號碼、名稱 、保管的職責、工作流程等通過看板、標志符號等方式，讓作業(yè)人員一目了然、容易識別。 重量特性原則 重物應保管于料架的下層位置，而重量輕的配件則置于料架的上層位置。 影響庫存盤點結(jié)果的因素 庫存數(shù)量不符的原因： 沒有登 記的出庫； 沒有登記的入庫； 庫存丟失 賊。 庫存盤點的準備 整理庫房清除不必要的庫存物品； 清理多余的包裝和錯發(fā)的配件； 處理廢舊配件； 整合包裝； 預檢配件編碼。 abc分析的具體做法是：首先將商品依暢銷度排行，計算出每一項商品銷售額比及累計構(gòu)成比，以累計構(gòu)成比為衡量標準，即： 第 10 頁 共 13 頁 80%的銷售額約由 20%的 商品創(chuàng)造，此類商品為 a 類商品； 15%的銷售額約由 40%的商品創(chuàng)造，此類商品為 b 類商品； 5%的銷售額約由 40%的商品創(chuàng)造，此類商品為 c 類商品 安全庫存 良好的配件滿足率是商業(yè)成功的重要標志。 庫存周轉(zhuǎn)率，是衡量庫存是否合理的，周轉(zhuǎn)率是表示庫存資金的周轉(zhuǎn)速度， 庫存周轉(zhuǎn)率 =庫存配件金額（ a價 ） /月銷售配件總額（ a價） 三、庫存水平的控制與管理 庫存水平的控制與管理里就是庫存成本與配件滿足率的控制與管理，就是
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1