【正文】 一 第 7 頁 共 8 頁 是思想解放不夠，長期受計劃經(jīng)濟思想束縛，習(xí)慣于沿襲傳統(tǒng)的管理模式和工作方法，缺乏大膽創(chuàng)新的精神。這個事例說明，我們對全局性和長遠性的重大問題系統(tǒng)研究不夠，對此應(yīng)該深刻反思，認真對待，切實改進。 第 4 頁 共 8 頁 搞好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)至關(guān)重要，這是提高機關(guān)戰(zhàn)斗力的根本所在。我委對干部人事制度也進行改革。 （２）全力辦好代表建議。為做好 第 2 頁 共 8 頁 這些重點建議的辦理， 我們邀請２０多位代表來寧，專門召開建議辦理座談會，認真聽取代表們的意見，與代表進行深入的交流溝通。１歲，使干部隊伍更加充滿生機和活力。第二，堅持加強團結(jié)。 第三，抓行政職能轉(zhuǎn)變力度不夠。 主任、副主任、秘書長、各位委員，回顧五年來的工作，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，對我和省計委工作的大力指導(dǎo)和支持，我由衷表示真誠感謝。為此，我們在 “ 十五 ” 規(guī)劃中提出了三個地區(qū)分類指導(dǎo)的決策，但在實際工作中辦法不多，力度不大 ，特別是蘇北如何發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，蘇中如何融入蘇南板塊等問題尚未拿出系統(tǒng)的有效措施。在制定 “ 十五 ” 規(guī)劃時，我們雖然進行了專題調(diào)查研究，但仍不夠深入，特別是僅注重于專項研究，忽視了系統(tǒng)研究，以致對一些宏觀指標的發(fā)展趨勢把握不清，預(yù)測不準。７％。幾年來， “ 雙創(chuàng)雙爭 ” 活動取得了較好的成效，充分調(diào)動了各處室和機關(guān)干部的積極性，對全委作風(fēng)建設(shè)起到了重要促進作用。 第 1 頁 共 8 頁 省級專賣處職位競聘演講稿范文 媒體上予以公告?；顒佑芍饕I(lǐng)導(dǎo)掛帥，把兩個文明建設(shè)的目標要求分解到各個處室，每年年終進 行考核、評定和表彰。６％上升到２０ xx年的９８。但與時代發(fā)展的形勢相比，與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求相比尚存在許多差距 和不足，主要的問題是： 第一，對全局性長遠性的重大問題系統(tǒng)研究不夠深入。江蘇經(jīng)濟發(fā)展中的一