【正文】 在月份又給每位職工發(fā)了已有幾年沒發(fā)的降溫費元，共計元。 加大售票力度，促進(jìn)對效益增長。據(jù)統(tǒng)計， “ 非典 ” 重點防治的 ⒋ 月期間，我站在收入比去年同期下降的情況下，支出比去年同期增長了萬元。取得了一定的成績，現(xiàn)將 年工作總結(jié)如下： 一、加強班組領(lǐng)導(dǎo)，落實各項管理制度。并對場站重新進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，劃分了待班區(qū)，發(fā)班區(qū)，修車區(qū)等功能區(qū)，使整個站場更加美觀實用，秩序井然。在原來，由于某此原因，我站同上級有關(guān)主管部門關(guān)系一直不太好，工作也得不到有效的支持，今年以來，我站作了大量的工作同這部門搞好關(guān)系，并取得了一定的成效，并配合他們搞了幾次大的 客運市場整治，如今年月對全縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的私設(shè)站點進(jìn)行了大范圍的打擊，對 “ 票販子 ” ，西站發(fā)長途班的問題作了及時追究處理。 我站現(xiàn)在人員多人，長期以來實行輪崗，即一部份人分流，另一部分人分成二組，輪流上班，工資待遇低，有的生活還非常艱難，為確實改善提高職工的待遇，我站在今年做了大量的工作， 第 8 頁 共 9 頁 盡量解決職工困難，如翻新了車站廁所，安排了名職工輪流值班收費，如今這些職工的收入大有提高，從原來的每月分流工資多元增加到現(xiàn)在的每月收入－元，而且每人每個月只值天班， 非常輕松，好多人都掙著要上。到目前為止我站平均每月工資總量比去年同期比較多支出元。 通過上述一系列措施，我站今年的運輸生產(chǎn)工作有了很大的起色，職業(yè)素質(zhì)有了質(zhì)的改變，職工的收入也得到了提高，經(jīng)過全體工作人員的努力，在今年的全省站場評級中，由二級乙等車站上升達(dá)到到二級甲等車站標(biāo)準(zhǔn)，上了一個新的臺階。針對目前各班線存在的各種問題及實際情況，我站還制定了各班線管理制度，對各班線的發(fā)班、客源組織、售票等情況做了詳細(xì)的規(guī)定，并及時了解出現(xiàn)的各 種情況，作出處理。另外針對個別工作不扎實，無責(zé)任心，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟，按 “ 能者上，庸者下 ” 的原則，進(jìn)行了調(diào)換，今年我站長途客運班組就撤消班長人，調(diào)換班長一人，運管辦公室撤消副主任三人，調(diào)換正、副主任二人。保證了公正性和透明度。除了上述專線專治的措施外，另外運管辦還安排了流動值勤人員整治站場秩序，車輛進(jìn)站后由他們負(fù)責(zé)引導(dǎo)停入待班區(qū)，不許亂停亂靠，對不服從指揮的有權(quán)當(dāng)場處罰。