5市農(nóng)住建辦上半年工作總結(jié)報告(專業(yè)版)
【正文】 切實將安置留地建設(shè)和城中村（舊村）改造項目建設(shè)資金納入農(nóng)村集體 “ 三資 ” 管理 服務(wù)平臺，完善運行機制，做到?？顚Ｓ?、集中核算，加強資金監(jiān)管，防范廉政風(fēng)險。 。重點抓好舊房拆除工作，做到 “ 拆改結(jié)合、拆建結(jié)合，以拆促改、以拆促建 ” ，為后續(xù)的開工建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 前期，夯實改造基礎(chǔ)。 為實現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)，今年下半年要重點做好以下六方面工作： 。安置留地要繼續(xù)鼓勵公開出讓并給予優(yōu)惠，研究用 “ 供房不供地 ” 、 “ 保障式收益 ” 等代替老的返回地政策。進一步規(guī)范工程招投標(biāo)和代建行為，認真指導(dǎo)落實項目建設(shè)實施單位對項目建設(shè)全過程的監(jiān)管責(zé)任。制訂村級安置留地建設(shè)和城中村 （舊村）改造項目指揮部制度建設(shè)范本，指導(dǎo)村級完善指揮部運行機制，明確指揮部與村 “ 兩委 ” 的職責(zé)分工，更好地發(fā)揮指揮部作用。為此，我辦牽頭研究制訂了統(tǒng)籌解決安置留地建設(shè)和城中村 （舊村）改造融資問題若干政策，并經(jīng)市委專題會議研究通過。積極對接 “ 百組千干破百難 ” 活動，建立班子領(lǐng)導(dǎo)分片聯(lián)系 “ 百難 ” 項目制度，加強與項目指揮長、聯(lián)動小組及推進小組的溝通聯(lián)系和聯(lián)動配合，共同做好政策制訂、協(xié)議簽訂、舊房拆除等前期工作。二是安置留地歷史遺留問題化解、
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