5如何做好基層管理工作之我見(專業(yè)版)
【正文】 人如此，社會莫不如此。從以上曾子的論述中，可得如下結(jié)論：通過八個層次的管理，要求達到物格、知至、意誠、心正、身修、家齊、國治、天下平八個不同的水平的目標(biāo)，它們組成了一個目標(biāo)體系。主管要能治其要、操其柄。 在呂不韋的 “ 皇帝速成大法 ” 《呂覽》中，旗幟鮮明地提出“ 勿躬 ” 的觀點，以為皇帝最大的失職，就是親自涉入具體政務(wù)。 主要是做到以下幾點： （一）明確各個崗位職責(zé)，各司其職。使自己成為大家的表率。 啟示一。 ” 請益。只有做到了 “ 先之勞之 ” ，才 能成為一個好領(lǐng)導(dǎo)、好干部。凡是君主，一定要明察君臣的職分，然后國家的安定才可以實現(xiàn)，奸詐邪僻的渠道才可以堵塞，濁氣惡疫才無法出現(xiàn)。凡為善難，任善易。今亂而無責(zé)，則亂愈長矣 ” 。清廉。作 為各級領(lǐng)導(dǎo)干部要通過敬畏人民群眾、敬畏手中權(quán)力、敬畏規(guī)章制度、敬畏個人良知，不斷提高自己品行修養(yǎng)的 “ 純 ” 度。 ” 子罕的清廉，令我們贊許。 我們傳統(tǒng)文化中對加強個人修養(yǎng)的論述很多，比較系統(tǒng)地講述自身管理的有《大學(xué)》中的 “ 修成治平 ” 。其二，在團隊合作中，做事要責(zé)任明確 —— 如果上下級之間的權(quán)限、同級間的分工太含糊，大家容易吃大鍋飯， “ 公作則遲 ” ；反之，權(quán)力下放，職責(zé)分明，大家無法推諉屬于自己的責(zé)任，于是 “ 分地則速 ” 。和諧萬物，卻不自夸。 “ 無倦。 ” “ 先之 ” 是愛民。 第 1 頁 共 6 頁 如何做好基層管理工作之我見 作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，最主要的職責(zé)就是帶領(lǐng)自己的團隊，履行好職責(zé)，順利達成團隊的目標(biāo)?？鬃诱f： “ 不要倦怠。做什么職務(wù)就要安
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