凱里瑞安建材公司領導交流發(fā)言稿(專業(yè)版)
【正文】 公司新線投入試運行、試生產及生產之后，公司生產經營管理轉入標準化、程序化運作。 20xx 年 7 月，旋窯車間員工陳某 之母患“夷頭癌”，互助會又送去 1000元； 20xx 年 3 月 18 日，旋窯車間員工吳 某 因雙腿燒傷 3 度，要做植皮手術， 高昂的醫(yī)療費已讓他束手無策，互助會又送去了 8000 元現(xiàn)金 ，至今年止，已經 向困難職工送出 5200 元的幫扶費 。 其次，創(chuàng)新工作機制。 轉變觀念 完善組織 企業(yè)改制后，帶來了全新的管理理念，同時也帶來 了 文化和思想上的影響，企業(yè)黨建工作因而也迫切需要重新定位。第三，注重企業(yè)文化整合，搞好上下內外團結。 20xx 年 9 月，同樣的不幸發(fā)生在公司維修部員工 一電工 身上，先后入住貴醫(yī)二附院及黔東南州醫(yī)院，經查確診為“右下肺腺癌中期”，近 2 個月住院期已花費了較多的醫(yī)療費，緊接著手術費已無力承擔。公司占地約 300 畝 ,總投資 5 億元人民幣。通過管理體系的推進，不斷改進環(huán)境管理工作和員工職業(yè)健康安全管理工作，強化了節(jié)能減排工作成效。黨員還踴躍義務獻血，倡導文明新風尚；黨委組織黨員綠化工廠廠區(qū)，從經濟上支持離退休支部開展活動，由工會組織職工每年開展兩次文體活動，在所有的活動中，黨員總是成為骨干走在前列。有了以上職責、機制的保障，公司在開展先進性教育活動時更是得心應手，在明確“材料送到手，宣傳到人頭”的工作思路，采取分步推進，整體實施的辦法，要求各支部必須按宣貫、學習、總結、整改的步驟來提高黨員的政治意識和工作熱情 。 20xx 年 10 月 28 日，成立了“貴州凱里瑞安 水泥有限公司委員會”。生產經營上的一波三折，時上時下的效益，員工的收入、思想也隨之波動，企業(yè)的黨建工作亦隨之應變。 20xx 年 3 月 23 日， 原 黨委書記滕自堅同志親自主持召開了黨委擴大會，會議決定由工會牽頭，成立“公司員工互助會”。公司黨委還著力抓好凝聚人心的三項工程，一是“說身邊人，揚身邊事”的激勵工程，二是打造企業(yè)品牌，促進企業(yè)發(fā)展的形象工程，三是關心凝聚員工的愛心工程。 公司的黨組織正是以這樣一種
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