5企管部工作總結(jié)和問題及建議(專業(yè)版)
【正文】 （四）積極配合其他部室工作。在這一年里，企管部在人事管理及培訓(xùn)實施等方面下了一定的功夫，也取得了一定成績，總體上，比 2024 年又前進了一步。一 是培訓(xùn)講師比較難找，公司內(nèi)部的講師不固定，即便計劃中有規(guī)定，也經(jīng)常會因與工作沖突而沒辦法按計劃執(zhí)行；從外部請講師又怕花了錢而收不到預(yù)期的效果。某些人事法律法規(guī)對公司確實有所約束，但我們也可加以利用。 ③ 堅持錄入購買物資的廠家及聯(lián)系電話等采購信息，嚴格控制采購物資成本。 《員工培訓(xùn)管理辦法》，對考務(wù)費用的報銷、培訓(xùn) 費用的支出及授課費的支出標(biāo)準(zhǔn)等作了具體的規(guī)定，使員工培訓(xùn)相關(guān)工作從無序走向程序化。 有則改之，無則加勉。 （二）加強對人事管理相關(guān)理論和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，以提高人
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