【正文】 c、具體工作任務排定工作進度 、品質(zhì)要求，充分動員發(fā)動，同時依進度、品質(zhì)督查、催辦、指導，積極辦理、承擔責任。將問題的解決落實到人，重大問題排定時間表，按進度跟蹤。 ，對公司有關的法律事務進行詳細周到的處理，確保公司的利益和名譽不受損害，積極維護公司的權益。 服務體系調(diào)研，為使集團服務體系完整和規(guī)范，對各中心服務內(nèi)容、方式、標準、質(zhì)量、監(jiān)督、獎懲、評價等方面進行調(diào)研，形成集團完整的服務體系。 二、逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐為了建立一種適合后勤服務集團的嶄新的企業(yè)管理模式，從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。 （一）檢查方式：采取定期檢查和專項檢查相結合、集團的企業(yè)管理部與各中心監(jiān)督部門聯(lián)合檢查相結 合方式 全面檢查 每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡員、各中心的監(jiān)督檢查人員，依據(jù)集團與后勤管理處所簽訂的服務協(xié)議和 20xx 年爭創(chuàng)活動的考評標準進行檢查。 利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。 具體負責部門。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導督促部門做好業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)范的制訂、執(zhí)行。 及時了解學校的招投標信息，協(xié)助各公司參加學校相關的各類招、投標。在咨詢公司老師的協(xié)助下，結合各單位運行情況，對相關文件進行補充、完善；針對各部門的具體業(yè)務編寫、添加文件內(nèi)容。 第 1 頁 共 19 頁 企管部工作計劃 [XX 年企管部工作計劃【五篇】 ] 工作計劃網(wǎng)權威發(fā)布 2024 年企管部工作計劃【五篇】 ，更多 2024 年企管部工作計劃【五篇】 相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)。 根據(jù)集團文件修改情況，按照 iso9000 質(zhì)量體系審核要求進行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設計，及對文件的補充、修改、完善。 對各公司的服務和經(jīng)營活動進行調(diào)查研究，協(xié)助各公司 第 5 頁 共 19 頁 按照契約化管理協(xié)議，進行經(jīng)營服務 項目的設計開發(fā)以及服務改進的策劃。于20xx 年 6 月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。綜合部。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。 專項檢查 根據(jù)學校活動安排，后勤管理處的要求及工作常規(guī)對各專業(yè) 第 11 頁 共 19 頁 中心進行專項檢查，不同時期采取不同專項檢查方式，如迎新專項、伙食專項、洗浴專項、交通專項等。 建章建制，加強對各中心實體的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。 【第五篇】 第 14 頁 共 19 頁 2024 年企管部工作計劃 ，調(diào)動全部及下屬各部門人員的工作積極性，督促全部人員全面完成任務；根據(jù)公司目標分解企管部長工作任務，定工作進程，做好指導組織督查工作。 ，積極開展新專利的申請、 保密和存檔工作。動態(tài)管理，及時溝通，做好記錄。 d、事務辦理過程中注重收集正反兩方面反饋意見，針對出現(xiàn)的問題積極采取應對或補救措施。 b、每一項工作上做到既充分聽取企管部人員意見，又大力貫徹公司工作規(guī)范要求，協(xié)助具體工作人員解決工作上的問題和困難，創(chuàng)造條件完成公司下達的企管部各項工作任務。按對口 第 17 頁 共 19 頁 負責的原則，與各部門協(xié)商協(xié)調(diào)，整合資源，以最快的速度解決市場需要及時解決的問題。 ，在公司相關部門的配合下對防爆材料和清洗液進行進一步的研發(fā)，并在這兩項產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，以領先于同行業(yè)企業(yè)。 新項目開發(fā)工作調(diào)研，為集團和中心 提供可靠的分析數(shù)據(jù)。通過工作，逐步建立 職責清晰、責任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎罰分明、服務規(guī)范、師生滿意的服務監(jiān)督網(wǎng)絡。 服務監(jiān)督工作要有新思路，一方面要鞏固爭創(chuàng)活動成果，另一方面要開展和實施服務質(zhì)量年活動，繼續(xù)用活動推動服務上新臺階。 在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行?？梢M杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作。做好公司規(guī) 章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。 （