5企管部工作計劃[某年企管部工作計劃【五篇】]-文庫吧
2025-08-28 18:39 本頁面
【正文】 計，電話回訪滿意率的統(tǒng)計，統(tǒng)計集團網(wǎng)頁上的點擊率及回復率等。 （ 4）調(diào)查和處理顧客投訴。 （二）加強經(jīng)營管理和分工，成為集團和各公司項目管理和法律咨詢的橋梁 協(xié)助各公司對經(jīng)營服務(wù)項目、范圍適時加以拓寬和延伸，不斷增加新產(chǎn)品、新項目，開辟新的利潤增長點。 及時了解學校的招投標信息，協(xié)助各公司參加學校相關(guān)的各類招、投標。 對各公司的服務(wù)和經(jīng)營活動進行調(diào)查研究，協(xié)助各公司 第 5 頁 共 19 頁 按照契約化管理協(xié)議，進行經(jīng)營服務(wù) 項目的設(shè)計開發(fā)以及服務(wù)改進的策劃。 組織、參與集團對外合作項目的談判。 參與集團重大合同、協(xié)議的制定，對集團各類合同、協(xié)議進行審查，按照集團規(guī)定對合同備案。 根據(jù)集團合同管理規(guī)定制定集團統(tǒng)一合同模版。 對集團各單位的經(jīng)營服務(wù)提供法律咨詢服務(wù)。 對集團企業(yè)形象進行策劃、管理，對涉及集團企業(yè)理念、企業(yè)形象等的方案進行設(shè)計、監(jiān)控，樹立集團經(jīng)營服務(wù)品牌。 對集團安全運行體系的建立完善和督促檢查工作。 對各公司項目投資 發(fā)展規(guī)劃進行研究、審核，對新項目的開發(fā)進行研究、論證，提出可行性研究論證報告。 1對各公司對外投資合作項目的進行前期調(diào)研以及論證工作。 1對各公司重大投資與資產(chǎn)運作前期研究工作并提出決策建議。 （三）加強工程管理，進一步推進管理標準化和科學化 監(jiān)督和備案工程項目的立項、計劃、預(yù)決算、審核等過程。 組織和參與工程項目的招、投、議標；施工過程的監(jiān)控；工程竣工驗收；工程項目保修期結(jié)束后交接等。 第 6 頁 共 19 頁 依據(jù)國家法律、法規(guī)，按照學校相關(guān)部門規(guī)定 ，結(jié)合集團幾年來實際運行情況，制定集團工程管理辦法。 【第二篇】 2024 年企管部工作計劃 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，對于公司提出的 20xx 年杜絕浪費，節(jié)能降耗，增產(chǎn)上量，停虧爭盈的奮斗目標，企管部計劃從以下幾個方面開展20xx 年度的工作： 完善公司企業(yè)管理制度 目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度， 20xx 年企管部要組織、協(xié)助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī) 章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂、執(zhí)行。于20xx 年 6 月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。 企業(yè)文化建設(shè) 制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對所有 第 7 頁 共 19 頁 新進員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企 業(yè)文化的培訓。 企管部自身建設(shè) 企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，企管部在 20xx 年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范 .企管部 20xx 年度自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。 考核方面 逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求，提倡節(jié)約，杜絕浪費。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實際情況，進行實地調(diào)研，希望各車間能理解并能主動配合，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、記錄。 依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進行考核。 對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細則。 最后，在 20xx 年企管部努力做好自己的本職工作，要配合好、服務(wù)好生產(chǎn)，將重點抓管理、抓落實，使各項管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標。 第 8 頁 共 19 頁 【第三篇】 2024 年企管部工作計劃 網(wǎng)站升級工作： 目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部
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