5企業(yè)年度工作總結(jié)暨下年工作安排總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 六是堅持科技創(chuàng)新，加大新牌號產(chǎn)品試制、開發(fā)力度。 二、存在的問題 一是員工隊伍難以穩(wěn)定。 生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況 第 3 頁 共 5 頁 ① 、重學(xué)習(xí)，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn) 統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。 從以上各項指標(biāo)完成情況來看，利潤總額實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。 ⑤ 、提素質(zhì)，比貢獻(xiàn)，學(xué)有所長各顯其能 第 4 頁 共 5 頁 堅持人本管理，實(shí)施 “ 人才強(qiáng)企 ” 戰(zhàn)略，通過培訓(xùn)鑒定、技能導(dǎo)航、技術(shù)練兵、拜師學(xué)藝等各種有效措施，激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學(xué)知識、學(xué)技能的積極性，利在當(dāng)前，功在長遠(yuǎn)。建立以制度管理為基礎(chǔ)，以思想教育 為先導(dǎo)，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標(biāo)的安全管理長效機(jī)制。采用多渠道策略，打開高端市場。人力資源的渠道、技能培訓(xùn)的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。通過學(xué)習(xí)和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、競爭意識與危機(jī)意識，不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標(biāo)能力、服務(wù)能力。 一、全年生產(chǎn)經(jīng)營情況 為了深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會精神，根據(jù)中鋁總部“ 一保二壓三從緊 ” 的降本增效措施，圍繞 “ 一個目標(biāo)、兩條
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