5企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書范本(專業(yè)版)
【正文】 擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。 第 7 頁 共 9 頁 為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術 。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。 3）立足崗位，加強培養(yǎng)。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想： 一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 quot。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。 2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。 在有條件的地區(qū)設立辦事處。 第 8 頁 共 9 頁 1 億，無重大安全、質(zhì)量事故。建一座工程，樹一塊豐碑 quot。以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn) 一線。對現(xiàn)有人才中具有一定實 第 5 頁 共 9 頁 踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。同時準備在舟山購買23 畝土地，近期搞物流開發(fā)。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及 XX 市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突 第 2 頁 共 9 頁 出各階段工作的重點。說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單 位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗 第 3 頁 共 9 頁 實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1