北京太子童裝有限公司20xx年度工作報告(專業(yè)版)
【正文】 05 年計劃銷售目標 8000 萬元，其中自營店 3200 萬元（零售價）、加盟店 3300 萬元（出廠價）、外貿(mào)加工 500 萬元（出廠價）、禮品加工 1000 萬元（出廠價）。 目前設(shè)計的類別涉及到： T 恤、毛衫、襯衫、夾克風衣、套裝、牛仔、單褲、裙裝、背心、運動套裝、棉衣、羽絨服、帽子及各種配套飾品。這一年我們太子童裝緊緊依托太子奶集團的強大實力，遵照董事長立足國內(nèi)、走向世界的英明決策，在集團公司高瞻遠矚、多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方針指導下，優(yōu)化管理、辛勤耕耘、積極探索、大膽實踐，傳承著太子奶“永遠開拓“這輝煌的歷史使命，發(fā)揚艱苦奮斗、不怕困難的創(chuàng)業(yè)精神，在缺少專業(yè)管理經(jīng)驗及人才的情況下，經(jīng)過二年的拼搏，一個集設(shè)計、 生產(chǎn)、銷售三大鏈為一體的“太子童裝”已初具規(guī)模、平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。 需加強生產(chǎn)計劃及調(diào)度力度，生產(chǎn)流水即需改善。 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 6 為配合公司發(fā)展需求，行政人事部精心梳理各部門工作流程，明確崗位職責，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范員工各項行為，用科學精細化的管理謀求企業(yè)更大發(fā)展空間。其中： 營銷中心包括：自營店、商務（加盟商）、量販店、渠道、信息、物流。 設(shè)計師與采購、生產(chǎn)的配合不夠默契，致使在打樣、生產(chǎn)及來回確認中延誤時機，影響新品上市節(jié)奏。 忽略基礎(chǔ)管理工作 ，貨品臺帳的未能有效建立 .。 太子童裝生產(chǎn)中心 04 年生產(chǎn)完成情況一覽表 序號 產(chǎn)品種類 產(chǎn)量 產(chǎn)值（零售價） 備注 1 太子童裝春裝 43 萬件 3500 萬元 2 太子童裝夏裝 3 太子童裝秋裝 4 太子童裝冬裝 5 太子童裝外協(xié)加工 1． 7 萬件 510 萬元 羽絨服 6 承接外單（外貿(mào)加工） 26000 件 * 元 萬元 加工費 7 為太子奶集團制作棉服 1150 件 *132 元 萬
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