【正文】 下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。 與樂萬企公司合作完成公司人事代理。9 人辦理 3 個月 2 次因公往返港澳通行證。 （五）育才。 （二）識才。 （三）機會。 七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期 20 天共 203 人參加。 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務 第 12 頁 共 25 頁 情況進行定崗定員，具體情況如下： （一）通驛分兩類進行定崗定員： 各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類 。公司年齡結構中， 30 歲 以下員工占很大比例，為 84%，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。 公司領導高瞻遠矚，運籌帷幄，充分認識到人力資源是企業(yè)的一資源，認識到人力資源就是人才資源，就是知識資源 。最終，在公司總經(jīng)理領導班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。 人力資源部深刻認識到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結構調(diào)整與重組，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效 模塊和員工關系及事務模塊。構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能 。職稱評定管理規(guī)定 。 二、責任艱巨而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊 對于公司及人力資源部來說， xx 年是任務艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完 成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。 人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又積極跟進，對公司 170 多個崗逐級進行分類分級， 第 7 頁 共 25 頁 制定了職稱技能評定體系，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續(xù)發(fā) 展和員工提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度保障。 公司基本人力狀況分析。 第 11 頁 共 25 頁 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標。 （四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 廣東新粵培訓工作效果顯著。 為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想。人才流動頻繁 。 授權管理，為適應當今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的 第 18 頁 共 25 頁 管理中。 三個層面：（ 1）制度層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各 第 19 頁 共 25 頁 種制度 。 十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。 一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜 。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作?？紤]到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。 為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。 （一）職改工作： 專業(yè)技術資格考試報名，完成 9 個專業(yè)科目 79 人次的考試報名工作。股權分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。有德有才方人才。優(yōu)厚的薪酬福利待遇。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事 管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。 二、人力資源基本情況。 學歷結構分析： 公司 77%以上的員工都是本科以上學歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是 90%以上， xx 年度招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本 科以上學歷。選聘、吸納、任用、培育 quot。1000 余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結 。檔案信息管理規(guī)定 。 一、大力加強部門發(fā)展建設，順應公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢 人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領導王 xx 總經(jīng)理的關注與引導下，部門負責人李 xx 經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公 司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司 第 2 頁 共 25 頁 一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。 面對這即將過去的 xx 年，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結，示之于眾，接受領導及兄弟部門的評價。勞動合同管理規(guī)定 。完成近 60 批， 1000 余人次的訪談調(diào)查 。人力資源部積極應對，主動分析，完善規(guī)范招聘、培訓各程序環(huán)節(jié)的工作， 100%的完成了公司年度人力資源需求計劃、各部門各級人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好 quot。 xx 年公司的重心在運營，