【正文】 考察 小組依據(jù)審計意見書、審計結(jié)果報告和考察情況，經(jīng)過綜合分析，形成班子、班子成員及后備干部的考察材料，歸入干部實績考察檔案，作為領(lǐng)導(dǎo)班子干部選拔任用的參考和依據(jù)。 四是規(guī)范干部考察工作監(jiān)督機(jī)制。必要時，應(yīng)將考察情況反饋給本人，以利于幫助干部健康成長，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，不斷提高自身素質(zhì)。如編印學(xué)習(xí)資料、請專家和業(yè)務(wù)骨干講課、講評考察材料、模擬考察、課題研討、考試等。 （三）傳統(tǒng)的干部考察方法有一定的局限性。誡勉期滿，要求他們寫好工作總結(jié)，肯定成績，找出差距，明確努力方向，以優(yōu)異成績迎接誡勉考察。從某種意義上說，誡勉對象誡勉，與環(huán)境、崗位有一定的聯(lián)系。 2024 年以來，全市共對 12 名科級干部實行了誡勉談話，誡勉期半年。 第 6 頁 共 19 頁 六是審核排序 。 ⑤“ 八小時以外 ” 、 “ 生活圈 ” 、 “ 社交圈 ” 中的行為是否體現(xiàn)了良好的品德修養(yǎng)，生活作風(fēng)、生活方式、生活態(tài)度、家教家風(fēng)是否嚴(yán)格規(guī)范。市委、市政府每年年末組成領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全市領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核工作。把日常考核和管理作為推進(jìn)班子建設(shè)，解決領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中存在問題的重要手段。 （二）科學(xué)界定考察內(nèi)容，在對比比較中考察識別干部 在干部的考察考核工作中，我們結(jié)合我市干部工作實際，科學(xué)地界定考察考核的主要內(nèi)容。年終，市直部門主要領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)、街道黨政 “ 一把手 ” 對年度履行崗位職責(zé)、圍繞中心服務(wù)大局、工作創(chuàng)特色等三個方面的情況進(jìn)行總結(jié)回顧，在此基礎(chǔ)上形成個人書述職報告，填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部實績檔案》 “ 年度工作目標(biāo)完 成情況及自我評價 ”欄目。組織部門對考察中獲得的資料和審計結(jié)果進(jìn)行綜合分析，把單純的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計轉(zhuǎn)化為對干部經(jīng)濟(jì)工作實績進(jìn)行綜合評價的組成部分。要求單位一把手切實負(fù)起對誡勉干部教育轉(zhuǎn)化的主要責(zé)任，對誡勉干部不冷落、不歧視、不撒手，在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面與其他領(lǐng)導(dǎo)同等對待，并規(guī)定每兩個月必須找誡勉對象促膝談 心一次，幫助他們深挖思想根源，查找誡勉原因，督促他們落實整改措施，明確工作目標(biāo)，校準(zhǔn)人生方向，甩掉思想包袱，化壓力為動力，鼓勵他們從哪跌倒從哪爬起，輕裝上陣，扎實工作，以嶄新的精神面貌和出色的工作成績贏得干部群眾的好評。對于因親戚多， “ 房份大 ” ，實行家族式管理，群眾意見紛紛，單位矛盾重重而誡勉的，給予回避交流。在年度考核時，考察 組還要對被解除誡勉的對象進(jìn)行重點(diǎn)了解，廣泛聽取意見，看其是否又產(chǎn)生了新的問題，以防止問題反彈或新問題滋生。這些都嚴(yán)重影響了干部考察工作的正常進(jìn)行，增加了考察工作的難度。 ── 考察預(yù)告制度。 ④ 需要了解干部離任后的政聲和群眾反映的。 一是考察與審計工作共同部署。 。 （三）創(chuàng)新干部考察工作方法，尋找干部考察與經(jīng)濟(jì)責(zé) 任審計的最佳結(jié)合點(diǎn) 傳統(tǒng)的考察工作以定性為主，量化內(nèi)容較少，不能全面、準(zhǔn)確地反映干部的真實情況。 ② 需要分析了解考察對象發(fā)展?jié)摿Φ摹Ｍ晟婆c計劃、統(tǒng)計、紀(jì)檢、計生等部門走訪聯(lián)系制度，著力研究防假造假的有效措施，在目標(biāo)設(shè)置上防假，在運(yùn)行監(jiān)控上堵假，在考核評價上辯假。 （五）隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，人們的思想觀念發(fā)生了很大變化，考察談話中主動如實反映被考察者不足，尤其是深層次問題的人普遍較少，考察 失真失實的現(xiàn)象時有發(fā)生。誡勉期滿，由組織部對誡勉對象進(jìn)行全面考察，看其是否改正了錯誤，是否干出了新的成績，并進(jìn)行民主評議，看其在群眾中的威信是否提高，然后根據(jù)考察情況，提出初步處理意見，向市委匯報，由市委決定是否解除誡勉。對原則性較強(qiáng)，有一定專業(yè)特長，但又用非所長，不能打開工作局面的誡勉干部，安排到專業(yè)對口的單位工作。教育他們不要去怨天尤人，怪這怪那，而要面對現(xiàn)實，正視問題，深刻反思，認(rèn)真查擺自己在思想政治、工作作風(fēng)、工作方法、聯(lián)系群眾、勤政廉政等方面存在的突出問題，并制定切實可行的整改措施，限期改正缺點(diǎn)錯誤。 （四）實行重大事件跟蹤考察與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計相結(jié)合，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理 建立重大事件跟蹤考察制度，跟蹤考察領(lǐng)導(dǎo)干部在重大事件中的表現(xiàn)，尤其在今年的防治 “ 非典 ” 工作中，市委市政府成立了防 “ 非典 ” 工作督查組，對市直 部門、鎮(zhèn)辦防治 “ 非典 ” 工作進(jìn)行了督查，對在防非工作不力的干部進(jìn)行了查處。每年年初，各部門黨政 “ 一把手 ” 依據(jù)實績考核指標(biāo)要求，制定本年度所要達(dá)到的目標(biāo)，確定重大任務(wù)和重點(diǎn)項目，填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部實績檔案》 “ 年度工作目標(biāo) ” 欄目。實行差額考察制度，以往在干部考察時由于過早地確定了擬提拔人選，時常出現(xiàn)考察服從于安排的情況。現(xiàn)就我市領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察考核工作的基本情況報告如下。與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、信訪、人大、政協(xié)等有關(guān)部門建立經(jīng)常聯(lián)系，溝通情況，交流信息，了解領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、服務(wù)意識、辦事效率和廉潔自律等方面的情況。 考察 “ 一把手 ” 或 “ 一把手 ” 人選，要著重考察是否具有較高的思想認(rèn)識，較強(qiáng)的解決實際問題的能力、宏觀決策能力、駕馭全局的能力和良好的民主工作作風(fēng)；在年度班子考察中，把考察年輕干部、后備干部列為一個主要內(nèi)容，對照崗位責(zé)任，著重