【正文】 一是項目立項前，廣泛征求當?shù)卣腿罕娨庖姡秧椖客顿Y以及農戶需負擔的金額向群眾講清楚，讓群眾出個 “ 明白錢 ” ；二是項目立項后，結合當?shù)氐膶嶋H進行規(guī)劃設計，讓群眾出個 “ 舒心錢 ” 。 四、以工程質量為生命，實行項目管理與資金管理的有機結合。全市牧草種植從無到有，從少到多，2024 年全市種植牧草 萬畝，肉牛存欄達到 萬頭，出欄達 萬頭，不僅實現(xiàn)了糧經(jīng)二元結構向糧經(jīng)草三元結構的轉變，而且大大提高了草食畜禽在畜牧業(yè)、農業(yè)產值中的比重，優(yōu)化了農業(yè)結構。 2024 農業(yè)開發(fā)項目的實施，有力地推動了全市農村經(jīng)濟的發(fā)展，促進了農業(yè)增效和農民增收。 二、以中低產田改造為主線，實行基礎設施建設與各項措施綜合配套治理的有機結合。項目建設期間，市開發(fā)辦除經(jīng)常到實地進行督導外，還專門派出了一名技術人員與項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工監(jiān)理員常駐施工現(xiàn)場，實地分兵把口，做到勤指導、勤檢查、勤監(jiān)督。三是跟蹤審計關。在完成國家計劃 1600 畝園田化的基礎上，村民們又主動籌資投勞，自發(fā)組織完成了 200 畝園田 第 8 頁 共 8 頁 化建設。對資金的使用，財政、農業(yè)開發(fā)加大 第 6 頁 共 8 頁 了協(xié)作力度，做到了資金使用相互監(jiān)督、互通情況，保證了及時撥付、準確支付、帳目清晰。二是強化監(jiān)管，規(guī)范施工。各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)把園田化建設、水庫除險加固作為黨委、政府的民心工程、形象工程來抓，在項目的實施中，主要領導身先士卒，建立起一級抓一級，層層抓落實的責任機制。市農業(yè)開發(fā)中低產田改造 項目之所以得以順利實施，除其自身具有較好效益外，最主要得益于有一個堅強的組織保證。組織科技人員下鄉(xiāng)培訓農民 萬人次，其中農民技術員 150 人，區(qū)內的科技貢 第 4 頁 共 8 頁 獻率達 60%左右，比非項目區(qū)高出 15~20 個百分 點。在具體工作中，著力把好三關：一是立項審查關。如 2024 年在獨城鎮(zhèn)實施的1800 畝園田化建設項目，設計需完成土方 19 萬方，該鎮(zhèn)以文件的形式將整個土方任務按各村實有人口折算下達到