【正文】 嘉里糧油一級(jí)經(jīng)銷商數(shù)量超過(guò) 600 家，二級(jí)批發(fā)商、分銷商數(shù)量達(dá)到 8500 多家。 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 三、常規(guī)產(chǎn)品代表公司：益海嘉里 12 月中旬，我們先后與益海嘉里油上海油脂事業(yè)部化驗(yàn)室經(jīng)理顧思天、深圳大米事業(yè)部營(yíng)銷主管常香敏聯(lián)系，對(duì)其糧油營(yíng)銷理念進(jìn)行了討論。目前正在開發(fā)高鈣大米。我們也相信，隨著期貨宣傳力度的加強(qiáng)，企業(yè)會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)到期貨的好處。建立食品安全保障機(jī)制，加強(qiáng)食品安全 檢測(cè)能力建設(shè)，推進(jìn)加工企業(yè) haccp（危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)）、 iso2024 iso14000 和 gmp（良好操作規(guī)程）等質(zhì)量管理認(rèn)證。2024 年， XX 縣區(qū)入統(tǒng)大米加工企業(yè) 236 個(gè)，截止到 2024 年 9 月份，已經(jīng)剩下 117 家，降幅達(dá)到 %；但大米加工企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、工業(yè)總產(chǎn)值均大幅增加，產(chǎn)品增加量為 萬(wàn)噸，增幅為 %；工業(yè)總產(chǎn)值增加量為 80 億 元，增幅為 %。 總之，我們?cè)谡奶岣唠A段采取了一些措施，取得一定成效，解決了一些突出問(wèn)題，但仍然存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，我們決心在 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 今后的工作中，按照制定的整改方案，一件一件抓落實(shí)，切實(shí)抓出成效。 開展 “ 全面檢查、反思與整治 ” 活動(dòng)，落實(shí)質(zhì)量年度報(bào)告制度，以促進(jìn)公司的質(zhì)量管理工作全面提升。 ，不斷創(chuàng)新。作為企業(yè)文化的子系統(tǒng)，完善的企業(yè)質(zhì)量文化應(yīng)該包括：樹立客戶的觀念，以客戶的立場(chǎng)和角度來(lái)理解質(zhì)量和要求質(zhì)量；尊重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握和理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量是整個(gè)企業(yè)每個(gè)人的工作，而不是質(zhì)檢部門或質(zhì)管部門的工作；質(zhì)量是生產(chǎn)制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)、監(jiān)控出來(lái)的。必要時(shí)，公司將邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)以及市質(zhì)量所相關(guān)技術(shù)人員到我公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 要發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，充分注重員工需求、行為及情感，使每個(gè)人成為自己所在崗位的質(zhì)量責(zé)任主體， 讓員工自覺(jué)地把自己的行為與產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，與個(gè)人的發(fā)展、企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，真正體現(xiàn)以人為本的價(jià)值，把員工視為合作伙伴和服務(wù)對(duì)象，而不是達(dá)標(biāo)的工具和階梯。 二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的實(shí)施強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主要工作包括： 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理。能夠更好地提高本車間質(zhì)量整改工作的順 第 7 頁(yè) 共 18 頁(yè) 利進(jìn)行。 XX 縣區(qū)地處三江平原農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)，地勢(shì)開闊，土質(zhì)肥沃，四季分明，光照充足，雨量充沛，無(wú)霜期 147 天左右，適合種植優(yōu)質(zhì)糧食作物，是全國(guó)一百個(gè)產(chǎn)糧大縣、 XX 省十大產(chǎn)糧縣（市）之一，全國(guó)商品糧基地，主要品種為水稻、玉米、 1 大豆。一是行業(yè)集中度較差，競(jìng)爭(zhēng)力普遍較弱；二是行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈短，資源利用率不高；三是品牌雜亂，名牌產(chǎn)品較少；四是糧食加工業(yè)科技 投入少，研發(fā)力量分散薄弱，科技創(chuàng)新體系不完整。 （二）、米企普遍缺乏期貨意識(shí) 由于黑龍江處于東北內(nèi)陸地區(qū)，環(huán)境相對(duì)比較封閉，信息互換交流渠道有限，人們普遍缺乏正確的投資理念，導(dǎo)致投資理財(cái)方式較為保守，尤其是對(duì)期貨這一投資工具，普遍缺乏這方面的意識(shí)，即使作為米企的管理者也不例外。 產(chǎn)品性能。品香源著力于打造五常大米。 營(yíng)銷模式。 四、對(duì)于正邦米業(yè)營(yíng)銷策略的啟示 如果定位于功能性大米或區(qū)域性大米，那么營(yíng)銷渠道的構(gòu)建，一是直銷，包括網(wǎng)絡(luò)、會(huì)員制等；二是一些特有渠道。其中金龍魚、香滿園為全國(guó)知名食用油品牌，元寶牌為全 國(guó) 知名大豆油品牌。 3 公斤裝極品有機(jī)大米（售價(jià) 200 元，折合 元 /斤）、 5 公斤裝珍品有機(jī)米（ 200 元，折合 20 元 /斤）和 10 公斤裝特貢有機(jī)米（ 200 斤，折合 10 元 /斤）。樸博士米口感偏硬，味道與一般大米沒(méi)有差別。比如提高黃粒米指標(biāo)、降低交割單位 1000 噸為 35— 60 噸之間、合約交易單位由 20 噸改為 10 噸，增加合約投機(jī)屬性，提高活躍性，以滿足現(xiàn)貨企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。東糧等一些大型民營(yíng)企業(yè)也開始積極建設(shè)大型大米加工企業(yè)，搶占稻谷加工市場(chǎng)。加工的大米以圓粒米為主，產(chǎn)量分別為 萬(wàn)噸，分別占大米產(chǎn)量的 %。通過(guò)定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，增強(qiáng)質(zhì)量提升工作的針對(duì)性、有效性。對(duì)作業(yè)技術(shù)工藝的管理。 ，健全機(jī)制。我公司高度重視專家組在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，綜合專家組提出的整改意見以及天瑞公司 自身實(shí)際情況，公司做出如下整改措施： 一、締造卓越的企業(yè)質(zhì)量文化 企業(yè)文化指的是企業(yè)的人文環(huán)境或個(gè)性，涵蓋組織的行為習(xí)慣、價(jià)值觀念和主張，融入員工的日常思維和價(jià)值觀之中，從而影響、引導(dǎo)著員工的工作行為規(guī)范和接受事物的準(zhǔn)則。 飛龍米業(yè)有限公司二 ○ 一三年八月二十三日 第二篇：質(zhì)量提升整改報(bào)告壓縮天燃?xì)庥?