【正文】 作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)正確看待組織的 第 18 頁 共 18 頁 工作安排，這是最起碼的政治覺悟，不應(yīng)亂發(fā)牢騷，更不應(yīng)該把原因歸咎于沒同領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系。 這種先入為主的印象一旦形成，將對(duì)接下來的演講內(nèi)容產(chǎn)生不利的影響。 ２、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民。自我到工資福利科后就努力研究工資政策，探索政策間的邏輯關(guān)系，刻苦鉆 研計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷尋求知識(shí)與工作的結(jié)合點(diǎn)，開創(chuàng)了計(jì)算機(jī)自動(dòng)技術(shù)與工資審批有機(jī)結(jié)合新路子。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支 持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一 第 12 頁 共 18 頁 名稱職的分公司經(jīng)理。由于他們分別座 落在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過他們加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳，逐步完 成各合作廳的村級(jí)代辦，使我們聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)真正的進(jìn)入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。我之所以要競 聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲矣X得我完全有能力勝任這項(xiàng)工作。 我在電視上看過一個(gè)訪談節(jié)目， 多普達(dá)的 ceo 說的一段話，至今留給我很深的感觸。第三方面，要利用好目前公司對(duì)員工績效考核制度，制定符合實(shí)際的員工工作職責(zé)，每季度的考評(píng)落到實(shí)處，做到合理、公平。 通過在營業(yè)部三個(gè)月的工作，我已經(jīng)感到營 業(yè)部經(jīng)理是個(gè)雙重角色。不管是從事維護(hù)，還是從事業(yè)務(wù)，對(duì)于工作，我一直沒有絲毫的懈怠，每個(gè)階段都盡心盡力、認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)地對(duì)待，公司也給了我很多的榮譽(yù)。 第 3 頁 共 18 頁 一方面培養(yǎng)員工 “ 精、氣、神 ” ，重點(diǎn)放在培養(yǎng)員工的一種朝氣、一種凝聚力。扭轉(zhuǎn)自辦渠道重服務(wù)輕營銷，代辦渠道中營銷輕服務(wù)的局面；對(duì)集團(tuán)的穩(wěn)定和服務(wù)要綜合利用信息化產(chǎn)品和成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)校園市場要利用好品牌優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)；對(duì)開發(fā)區(qū)市場則要做好跟蹤服務(wù)，掌握市場前沿信息。 我的演講結(jié)束了，謝謝大家。 合作營業(yè)廳的積極性和主動(dòng)性還沒有完全發(fā)揮出來。 第三加強(qiáng)管理。 4 精彩競職講演稿（人事科科長）我叫 ***，生于 *年，中學(xué)時(shí)期四次被評(píng)為 XX 市市級(jí)三好學(xué)生和優(yōu)秀團(tuán)員。有一次，為了弄清建國以來有關(guān)離退休政策，查閱了 大量書籍，并深入到三個(gè)不同類型單位核對(duì)了大量檔案。但是現(xiàn)實(shí)中，常見一些演講者由于開頭不當(dāng)，引起聽眾的反感，不但沒有助上競聘者 “ 一臂之力 ” ，反而事與愿違，拖了競聘者的 “ 后腿 ” 。一味抱怨型 一名在高校工作的同志競聘德育處副處長，其演講開頭是這樣的： 我是政法系副主任、副教授。今天借此（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng)/fanwen/yjg/jpyj/ 。而且，萬一這份答卷不怎么令人 ‘ 精彩 ” ，這個(gè)“ 臺(tái) ” 就很難下了。這種方法能使評(píng)選者一開始就能明了演講者演講的主旨。學(xué)習(xí)是一個(gè)人 不斷提高不斷進(jìn)步的源泉。祝愿我們聯(lián)通公司明天會(huì)更好。每一次投訴，都是對(duì)我們工作的監(jiān)督和鞭 策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。 有人說得好人生最重要的不是所處的位置，而是所朝的方向。我們提出的口號(hào)是： “ 穩(wěn)定、穩(wěn)定、再穩(wěn)定，回流、回流、再回流 ” 。所以，要團(tuán)結(jié)員工，尊重員工的自身價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值，在貫徹執(zhí)行市公司政策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下激勵(lì)員工的積極性。在全市上下全力以赴開門紅期間，我認(rèn)為開展這個(gè)競聘會(huì)并不僅僅是個(gè)競聘會(huì)，它為我們員工提供了一個(gè)表露思想、經(jīng)驗(yàn)交流、智慧碰撞的開放式平臺(tái)，可以說它就是一個(gè)催人奮進(jìn)的動(dòng)員會(huì)。要做到兩者的統(tǒng)一，就要隨時(shí)對(duì)自身定位有清醒的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)思維模式的轉(zhuǎn)變。 溫泉渠道一直以來掌控較好，但是社會(huì)渠道規(guī)模大小懸殊很大，大的代理渠道辦理業(yè)務(wù)筆數(shù)超出自辦渠道，小的代理業(yè)務(wù)寥寥；聯(lián)網(wǎng)方式、業(yè)務(wù)素質(zhì)也是參次不齊。 ” 其實(shí)很簡單就是四個(gè)有：有事可以做，不管事情的大??；有夢(mèng)可以追，不管夢(mèng)想的高貴與卑微；有朋友可以聊；有人可以愛。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。使 xx 分公司在完成明年移動(dòng) gsm 業(yè)務(wù)收入 第 11 頁 共 18 頁 1350萬元和 cdma業(yè)務(wù)收入 450萬元基礎(chǔ)上，更上一個(gè)臺(tái)階。但我更重視參與的過程，因?yàn)閷?duì)于我來說，參與的過程有時(shí) 可能比結(jié)果更為重要。 第 二、組織協(xié)調(diào)能力的發(fā)揮。所以，精彩而有力的開頭就顯得異常重要。如 —— 盲目自信型一名年輕的公務(wù)員在競聘某縣宣傳科副科長時(shí)，開頭便講道： 我在大學(xué)參加過多次演講，受到老師和同學(xué)們的熱烈歡迎， 第 17 頁 共 18 頁 他們都認(rèn)為我的演講非常精彩，我感到無限的欣慰。這不是搬 起石頭砸自己的腳嗎。其