【正文】 五是繼續(xù)實行領導干部 “ 一崗雙責 ” 制度，加強政治敏感期穩(wěn)控工作。以月度勞動競賽為重點，積極組織隊與隊、班與班、崗與崗的競賽活動，并以送賀信、坐光榮席 等活動為手段，充分調(diào)動一線干群的生產(chǎn)積極性。二是認真執(zhí)行 “ 三級點檢 ” 、 “ 三級防控 ” ，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)；三是實行精 細化管理，針對礦井實際，制定整改措施，并對整改情況進行嚴格考核，確保礦井安全管理水平穩(wěn)步提升。 一年來，我們在組織機構(gòu)不健全的條件下，領導班子堅持“ 一崗雙責 ” ，保障安全技改的同時，維護了 XX 縣區(qū)建設的穩(wěn)定。目前，各種手續(xù)、證件基本齊全，具備了礦井合法技改條件；整章建制方面：按照集團部室相關規(guī)定，建立健全人、財、物各項管理制度，規(guī)范管理行為，實現(xiàn)了制度管理與集團公司接軌。杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 110 月份完成 17 萬噸，預計全年完成 30 萬噸。制定《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》，成立礦、專業(yè)、區(qū)隊三級隱患排查治理機構(gòu)；每月組織四次安全大檢查，并通過成立安全小分隊，開展 “ 零點行動 ” 、下發(fā) “ 隱患整改通知單 ” 等舉措，形成了過程監(jiān)管與閉合管理，保證了隱患排查治理整改到位。建立以調(diào)度為中心的生產(chǎn)組織機構(gòu)，健全各項管理制度，逐日調(diào)度各區(qū)隊任務完成情況。 第二部分 2024 年工作安排 2024 年工作思路。同時，利用班前會和周五安全會，以及各種形式的安全活動，扎實開展職工安全教培，不斷提高職工素質(zhì)和安全意識，減少 “ 三違 ” 現(xiàn)象的發(fā)生。一是加強材料管理，強化現(xiàn)場監(jiān)督，合理控制材料投入；嚴格執(zhí)行 “ 三集中一統(tǒng)一 ” 制度，減少供貨環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，確保質(zhì)優(yōu)價廉。 需要集團公司幫助解決的問題 安全生產(chǎn)所需的專業(yè)技術、管理人員，需集團公司幫助解決。 五、健全組織，全面開展黨群工作。一是通 盤謀劃，科學排序，確保采掘頭面的正常接替。 2024 年，太 行礦仍以礦井技改為重點，加快中央泵房變電所、井底水倉、新風井擴砌和新副井安裝、通風系統(tǒng)改造等工程的施工，同時做好周莊老空水疏放和首采工作面、一采區(qū)首采面準備。嚴格落實包機責任制，強化了對主副井提升系統(tǒng)、高低壓設備、大小運輸絞車等設備的檢修工作；狠抓設備完好率和開機率，注重維修質(zhì)量，全面提高了礦井技改效率。今年以來，共組織新工人培訓 637人，技術員以上管理人員 400 余人次參加了新版標準化培訓，提高了職工安全意識、操 作技能與防范能力。 銷售收入。 110 月份完成 17 萬噸，預計