【正文】 2024年 9月，武警最高司令員吳雙戰(zhàn)上將到 *看視察，當時，吳司令看到 *看大院內(nèi)鳥語花香，瓜果累累，由衷地稱贊說這里是 ? 公園式的改造人的好場所 ? 。剛關進來時，所里不知道他患有嚴重肺結(jié)核，后來發(fā)現(xiàn)他的病情越來越嚴重，干警就將其送進醫(yī)院檢查，并采納了醫(yī)生的建議為他做了手術，還專門請了 一人對他進行照料，民警為此也熬了 20 多天，一些干警還自掏腰包為他購買了營養(yǎng)品；在押人員高某，因為搶劫出租車殺人后入所，其家人從來不來看他。 所領導對在押人員的態(tài)度為民警們樹立了楷模。因此就要靠我們的管教干部用極強的責任心和極大的耐心去做好工作。事實證明，這些做法對防止和杜絕牢頭獄霸現(xiàn)象起到了積極作用。同時制定嚴格的管理考核制度，把對民警的考核落實到每一天的工作，實行每月匯總通報，年終總評，并與民警的獎懲直接掛鉤；三是強化監(jiān)督，從社會各界聘請了一批執(zhí)法監(jiān)督員、設立投訴電話、信箱、意見簿等，實行警務公開，建立有效的內(nèi)外監(jiān)督機制，以規(guī)范民警的工作和執(zhí)勤行為。上級的關心給了所領導班子強大的鼓舞和力量。 其四是建立、健全對牢頭獄霸的打擊處理機制。 ? 人犯入監(jiān) 24 小時內(nèi)思想是最不穩(wěn)定的，民警的疏導與有針對性的談話可以起到積極作用。 在押人員蔣某犯有嚴重的癲癇病，有一次突然發(fā)作，口吐白沫倒在地上，那樣子就連一同服刑的人犯看了也覺得害怕。 *看在嚴格管理的基礎上，堅持以人為本，從多方面實施感化教育。 ? 我們在這里是下等人，但管教干部卻把我們當上等人看，再不認真改造就對不起人了。對該所嚴格而又富于人性化的管理，吳司令員滿意地點點頭，贊揚該所民警為監(jiān)管工作 ? 做出了了不起的貢獻 ? ，并說回去后一定向上級匯報，將 *看管理的好經(jīng)驗進行推廣； 2024年國慶過后，公安部監(jiān)所管理局郭振久副局長來這里檢查工作，對 *看的工作很滿意。所長說： ? 這樣的醫(yī)療待遇我們的干警都沒有。因傷害罪入監(jiān)的鄧子豪年輕氣盛，意識不到自己的罪責，成天在監(jiān)舍中搗亂，接連換了好幾個監(jiān)舍。他一進來就不服管教，經(jīng)常大喊大叫，管教干部讓他坐他就站，讓他站他偏要坐下，民警批評他，他就威脅說： ? 我以后出去用汽車撞死你。在嚴格管理的基礎上，該所定期召開獄情分析會，和有駐所檢察室、武警中隊、監(jiān)管科共同參加的聯(lián)席會議，分析監(jiān)內(nèi)情況，掌握監(jiān)內(nèi)動態(tài)，對在押人員進行法制教育和人性化管理。這些年， *看通過創(chuàng)新機制，科學管理，有效保證了監(jiān)管秩序穩(wěn)定與安全。剛從基層調(diào)到看守所的政委邱廣森，工作踏實肯干，年輕有活力，尤其善于做政治思想工作；副所長謝良進、李旭文、黃遠林都是從基層選拔上來的