4煤礦管理人員上半年工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。 按照集團(tuán)公司要求，保質(zhì)保量的完成了 20XX 年度煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新成果的撰寫工作。生產(chǎn)過程中，堅持做到能動手不動嘴， “ 喊破嗓子，不如做出樣子 ” 真正做到行動上的指揮官。今年 3月份，因工作需要，我從綜采二區(qū)調(diào)入經(jīng)營管理部工作，由生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)入經(jīng)營管理部工作，跨度之大，我沒有因此而畏懼、退縮。 在新的工作崗位，為了使自己迅速的成長起來，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，必須強(qiáng)迫自己不干完不休息、不睡覺。該制度詳細(xì)闡述了值班管理、盯班管理、跟班管理、備勤管理、班清日結(jié)、機(jī)關(guān)作風(fēng)、請銷假、各種會議等 16 條要求。 二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。 三、存在的問題及不足 總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下的不足： 第 5 頁 共 5 頁 一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。 配合各職能科室，做好集團(tuán)公司盤庫存工作。明確各班組責(zé)任分工，明確班組長職責(zé)，進(jìn)而有效組織安全生產(chǎn)。 現(xiàn)將將上半年個人工作總結(jié)如下： 一、用心做事，立足本職 每月按照我礦制訂的生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行
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