【正文】 四是全民服務(wù)功能 。 第 14 頁 共 15 頁 強(qiáng)化管理措施，嚴(yán)格依法管理為加強(qiáng)對流動人口管理，流動人口管理工作站，要充分發(fā)揮職能作用，建章立制，協(xié)調(diào)配合，使流動人口的管理進(jìn)一步規(guī)范化、法治化。動態(tài) 信息及時(shí)錄入，注重自身形象，嚴(yán)格保守服務(wù)管理對象的個(gè)人隱私和不便公開的個(gè)人信息。 通過創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制和實(shí) 踐，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制，高效的工作運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、精細(xì)化、信息化，全覆蓋和全天候、零距離的服務(wù)。所謂多層次即宣傳主體的多層次，這個(gè)主體應(yīng)該包括居委會、網(wǎng)格管理 人員、社區(qū)志愿者（也包括學(xué)生志愿者）、社區(qū)熱心居民、社區(qū)老黨員、社區(qū)居民代表等一切可以發(fā)動的力量。 居民宣教工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。網(wǎng)格服務(wù)立足居民群眾的切身感受，以實(shí)實(shí)在在的服務(wù)凸顯社區(qū)網(wǎng)格化帶來的變化?，F(xiàn)主要匯報(bào)如下： 一、三化措施實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化 管理區(qū)域網(wǎng)格化。 三、系統(tǒng)運(yùn)行，穩(wěn)步推進(jìn) 一是社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，網(wǎng)格平均數(shù)值均排在全區(qū)前列，曾受到區(qū)有關(guān)部門的表揚(yáng)，目前解決了部分社區(qū)居民反映的問題 262 件。 一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想 先后召開街道工委召開（擴(kuò)大）會議 。 四是組建街道聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)，并開展聯(lián)合執(zhí)法工作。 四是全力做好全年的網(wǎng)格化社會服務(wù)管理績效考評工作。居民 可將反映的問題或意見通過網(wǎng)絡(luò)投入蓬苑社區(qū)公共信息平臺傳遞到社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)站。 網(wǎng)格內(nèi)管理人員分工不清，責(zé)任不明。只有建立完善的考核機(jī)制，才能做到考核不留空白，才能促進(jìn)管理，提升服務(wù)水平。 按照網(wǎng)格化管理要求實(shí)行三級管理網(wǎng)格， 即：社居委 rarr。能夠發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時(shí)報(bào)告問題。對外來人員堅(jiān)持平等化、親情化和人性化管理。受理、調(diào)解、處置環(huán)環(huán)相扣，運(yùn)轉(zhuǎn)快速 。為社區(qū)居民，尤其是弱勢群體提供社會救助，提供志愿者服務(wù)。強(qiáng)化出租房管理。 對網(wǎng)格責(zé)任人及網(wǎng)格員實(shí)行定期考核制度。依據(jù)戶籍人口、流動人口、人戶分離和管轄面積以及駐區(qū)單位等合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格。 第 9 頁 共 15 頁 總之，蓬苑社區(qū)作為一個(gè)村居合一的社區(qū)，具有獨(dú)特的特點(diǎn)，必 須在探索中找到適合它的管理方法和理論，不能操之過急 。 四、 xx 社區(qū)網(wǎng)格化管理下一步工作打算 進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)格化，建立全盤網(wǎng)格化管理 蓬苑社區(qū)的網(wǎng)格化管理需要聯(lián)系社區(qū)全盤工作，不能局限于 第 7 頁 共 15 頁 單項(xiàng)工作，要將各項(xiàng)工作的責(zé)任人明確，落實(shí)制度考核。我們在開展普惠工作中，重點(diǎn)關(guān)注特殊群體的服務(wù)，針對性地為每個(gè)不同人群提供對口、對 接服務(wù)。社區(qū)網(wǎng)格化管理主要以三活、四清、五到家為內(nèi)容。 四、績效考評，落實(shí)督導(dǎo) 完成了對所屬格員、社區(qū)網(wǎng)格、對屬地專業(yè)部門派駐機(jī)構(gòu)和對相關(guān)委辦局的績效考評工作。同時(shí)，迎接徐永全副區(qū)長到上地西里社區(qū)調(diào)研網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作 。 一是精確 12 個(gè)網(wǎng)格、 56 個(gè)網(wǎng)格單元?jiǎng)澐?，確定包格領(lǐng)導(dǎo)、格長和格員。進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包格，主管科室包片、十大工作組和三級網(wǎng)格力量等工作制度，真正實(shí)現(xiàn)入格、管格，重點(diǎn)整合各類協(xié)管力量，并充分發(fā)揮他們的作用。 二、特色項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)人性化 為使網(wǎng)格化管理、人性化服務(wù)成為真正的為民、惠民、便民工程，我們在保證居民話語權(quán)、努力解決民之所需、促進(jìn)平安穩(wěn)定方面做實(shí)做細(xì)。 三、存在的問題 從某種程度上說，網(wǎng)格化管理可能比較片面，形式單一，存 第 6 頁 共 15 頁 在不少問題。第二，做好聯(lián)合執(zhí)法前的信息摸排工作，在社區(qū)管理中的確存在只有通過執(zhí)法才能解決的問題，社區(qū)要把這些問題集中梳理分類，確定 第 8 頁 共 15 頁 執(zhí)法部門，報(bào)告功能區(qū)，由功能區(qū)牽頭組成聯(lián)合執(zhí)法組 。 20xx 年 12 月 2