4某年社區(qū)統(tǒng)計年終工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 七、存在問題及明年工作打算 在區(qū)劃調(diào)整后，對轄區(qū)企業(yè)的管理與服務(wù)還存在漏洞。為后期開展打下了良好的基礎(chǔ)。 二、深化改革，建立屬地管理 以統(tǒng)計工作基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)和動態(tài)管理，規(guī)范工作程序，落實(shí)管理措施， 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計工作由管理主導(dǎo)型向服務(wù) 第 2 頁 共 4 頁 主導(dǎo)型的轉(zhuǎn)變。將進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范化管理。積極協(xié)調(diào)企業(yè)，參與上級部門組織的統(tǒng)計上崗、繼續(xù)教育培訓(xùn) 。定期與不定期的對社區(qū)進(jìn)行排查摸底，日常走訪、發(fā)放宣傳品等實(shí)質(zhì)性工作，將基礎(chǔ)工作和管理服務(wù)做在日常，大大提高了對社區(qū)企業(yè)及個體業(yè)戶數(shù)量及質(zhì)量的掌握。全面推進(jìn)統(tǒng)計工作管理體制改革，建立單位負(fù)責(zé)、屬地管理、社區(qū)服務(wù)的新體制。 信息管理不夠完善。 六
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