【正文】 加大班組基礎(chǔ)建設(shè)的力度，在工作很繁忙的前提下，我們發(fā)揮了班組五大員的作用，各負(fù)其責(zé)，將各自的工作任務(wù)細(xì)化，包括各種報(bào)表制定、各種書(shū)面報(bào)告和材料均詳細(xì)記錄在案，并且規(guī)范保存，使班組的基礎(chǔ)建設(shè)納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建設(shè)的窘境和各支撐材料的缺失。安全工作三分靠技術(shù)，七分靠管理，業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)是提高安全質(zhì)量的保證。 回顧 2024 年工作中我班安全工作，是取得了一些成績(jī)，但也出現(xiàn)了一些問(wèn)題： 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 1。上半年度自動(dòng)化班的各項(xiàng)工作任務(wù)還是十分繁重的，除了日常的生產(chǎn)任務(wù)還有在新的組織結(jié)構(gòu)下班組的各項(xiàng)規(guī)章制度的修編，以及對(duì)原北局自動(dòng)化部分工作內(nèi)容的了解與熟悉。 4。管理的目標(biāo)就是要通過(guò)一些制度和手段，是他們發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，減少缺點(diǎn)，管理上做了以下一些工作： 1。 ?，F(xiàn)正積極開(kāi)展此工作，將分縣局自動(dòng)化培訓(xùn)規(guī)范化 ，程序化。安全性評(píng)價(jià)工作中，我班根據(jù)自動(dòng)化設(shè)備的實(shí)際情況制定了相應(yīng)的評(píng)價(jià)內(nèi)容，對(duì)我班所管轄的設(shè)備進(jìn)行了 檢查，貫徹“ 重在真實(shí)、貴在整改 ” 的原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了整改，落 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 實(shí)整改責(zé)任到人。變電站自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)工作，地區(qū)調(diào)度及縣級(jí)自動(dòng)化系統(tǒng)的維護(hù)，配調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)， XX 縣區(qū)集控及縣級(jí)集控中心調(diào)試及維護(hù)。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、安全員對(duì)班組安全活動(dòng)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我班的安全活動(dòng)開(kāi)展、安全記錄逐步規(guī)范化，并對(duì)以前的安全管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的整改和加大了班組安全管理的力度。在 2024 年初，我班就根據(jù)班組成員的具體情況，制定了詳細(xì)的班組培訓(xùn)計(jì)劃，將每個(gè)月 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 的培訓(xùn)內(nèi)容制定好，并且指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)督促大家學(xué)習(xí)；培訓(xùn)的內(nèi)容也經(jīng)精挑細(xì)選，兼顧現(xiàn)場(chǎng)與后臺(tái)，特別是針對(duì)緊急缺陷處理、自動(dòng)化系統(tǒng)檢控部分程序崩潰，提出日常常見(jiàn)的缺陷如何處理的問(wèn)題，爭(zhēng)取切合工作實(shí)際，做到了有的放矢，避免了業(yè)務(wù)培訓(xùn)流于形式；在工作繁忙的前提下，努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓班員到各類(lèi)相關(guān)的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)水平；去年，我班新到了 1 位新同事，在外出工作時(shí)也盡量安排由老同志 帶領(lǐng)新同志，