【摘要】企業(yè)大量管理資料下載采購(gòu)培訓(xùn)之一－供應(yīng)商管理(20xx-4-15)第一章供應(yīng)商管理前言供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā)；供應(yīng)商評(píng)估；供應(yīng)商聯(lián)盟；供應(yīng)商績(jī)效管理等。其中供應(yīng)商評(píng)選是供應(yīng)商管理的重中之重。供應(yīng)商評(píng)選是要對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商
2025-07-13 15:05
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)采購(gòu)與供應(yīng)商管理程序?qū)Σ少?gòu)過(guò)程及供應(yīng)商進(jìn)行控制和管理，確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。適用對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料和零件采購(gòu)、外協(xié)加工（外包）及供應(yīng)商提供服務(wù)等活動(dòng)的控制。供應(yīng)商：是指向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的組織或個(gè)人（簡(jiǎn)稱(chēng)供方）。采購(gòu)部門(mén)：本公司主管原、輔材料和零件
2025-08-30 09:16
【摘要】-1-供應(yīng)鏈優(yōu)化—采購(gòu)環(huán)節(jié)–最終報(bào)告(討論稿)–-2-內(nèi)容頁(yè)碼A.項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié)3B.關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案建議7.··采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)改革的過(guò)渡期方案和目標(biāo)方案8.流程優(yōu)化方案41.供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系54
2025-02-21 12:50
【摘要】1供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判講師介紹:AnthonyJiang/姜宏鋒?時(shí)代光華特聘高級(jí)講師，原北大縱橫合伙人，采購(gòu)咨詢(xún)中心總經(jīng)理?廈門(mén)大學(xué)MBA，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師?實(shí)戰(zhàn)型3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整合講師，?國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)授權(quán)導(dǎo)師，中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問(wèn)?社團(tuán)法人
2025-02-08 13:55
【摘要】第六章採(cǎi)購(gòu)策略與供應(yīng)商管理第一節(jié)採(cǎi)購(gòu)策略規(guī)劃第二節(jié)供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則第三節(jié)外包加工與供應(yīng)商管理天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一節(jié)採(cǎi)購(gòu)策略規(guī)劃一、採(cǎi)購(gòu)策略概述
2024-10-16 04:06
【摘要】1VMTA健峰管理技術(shù)研修中心﹕林甘霖2前言﹕?一個(gè)企業(yè)無(wú)法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過(guò)交易行為﹐使企業(yè)達(dá)到目的與需求﹐因此采購(gòu)與供應(yīng)商的相互關(guān)系﹐即形成不可分割的親密關(guān)系﹐然而每個(gè)公司多少都會(huì)抱怨供應(yīng)商配合度﹑質(zhì)量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應(yīng)商﹐而供應(yīng)商做不到也不會(huì)反應(yīng)﹐也是怪他人﹐所以一
2025-05-22 09:32
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