同仁堂天然藥物前處理車間20xx年度工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 十 、 20xx 年生產(chǎn)規(guī)劃 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹 公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好 領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必 須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，并建立交接班記錄， 防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。在不斷提高自身素質(zhì)的 同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將 20xx 年工作總結(jié) 如下 ： 一、 20xx 年度前處理車間生產(chǎn)情況 20xx年前處理車間共生產(chǎn) 批次的產(chǎn)品： 20xx 年前處理車間 總產(chǎn)量較去年增長 %，粉碎機組基本保持 16 小時運轉(zhuǎn)，提取設(shè)備基本保持 24小時運轉(zhuǎn)，除暑期外保持全年運轉(zhuǎn)。因此，我經(jīng)常對各班組長進行現(xiàn)場工作指導(dǎo) ， 并要求他們將發(fā)現(xiàn)的問題及情況詳細匯報 ， 以便及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患。從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員 工養(yǎng)成 隨手關(guān)燈、隨手停水 等一系列良好的習(xí)慣，杜絕浪費，從自身做起。 。 能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。 20xx 年，我計劃引進員工績效考核制度， 進
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