【正文】 (三 )進(jìn)一步加強(qiáng)工會預(yù)算制度管理，更好地管好、用好工會經(jīng)費。把資金的重點用在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益，開展好職工各項活動、為基層服務(wù)、為職工辦實事等方面，堅持做到支出合理，職工滿意。 (4)其它業(yè)務(wù)費。按照撥繳經(jīng)費收入 30%的比例上解省電力工會、 10%的比例上解 __市總工會，共計上解經(jīng)費 __萬元。 領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠 。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。在工作中學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作。通過學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會了鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，堅持理論聯(lián)系實際的，進(jìn)一步加深了對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解。 所以，在日常工作開展中，我們都會主動要求提升，學(xué)會微笑，認(rèn)真做事，真誠服務(wù)于所有的客戶，對于一些客戶投訴，我也會在第一時間內(nèi)問清原因，在職權(quán)范圍之內(nèi)，盡力做好安撫工 作，并由果所因，及時發(fā)現(xiàn)我們管理存在的缺陷，并加以改進(jìn)，保證每位投訴的客戶最后都能夠微笑著離開。 對于我來說，我深知崗位責(zé)任之重大，所以在平時的工作中，只能高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在工作中，與其 他同事通力配合，盡量把每件事做細(xì)做完善。 三、加大力度強(qiáng)化管理，全面推進(jìn)內(nèi)勤整體工作的開展，確保各項內(nèi)控工作 上臺階 今年以來我分理處業(yè)務(wù)大幅度提高，但我分理處內(nèi)勤人員少，業(yè)務(wù)量大，各項內(nèi)控工作又點多面廣，所以我分理處內(nèi)控工作壓力巨大。 是一個展示自己工作能力的窗口，能更好的進(jìn)行工作之間的交流。但我和我分理處的內(nèi)勤員工們克服種 .種困難，大膽管理，努力推動我分理處的各項內(nèi)控工作，在原來的基礎(chǔ)上有了新的提升。在工作中要審慎行事，憑原則辦事，時刻提醒自己要以身作則，當(dāng)好表率，做好榜樣。在我們網(wǎng)點全員的共同努力下，我們網(wǎng)點投訴量減少明顯，投訴處理工作水平也得到了顯著的提高。在實際工作中認(rèn)真加以貫徹，保證黨和國家路線方針政策的執(zhí)行。 我任職一年來的述職報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 積極探索轉(zhuǎn)換財務(wù)會計角色，提升財務(wù)會計管理水平 縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們財務(wù)會計人員主動加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的 “ 看家 ” 意義上的 “ 經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士 ” ，而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財務(wù)會計角色，真正向 “ 參謀助手 ” 轉(zhuǎn)換，切實全方位提高管理水平，加強(qiáng)前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中去。 制定的規(guī)章制度流于形式的不少。 __萬元，其主要用于基層分會開展活動。主要用于工會自身建設(shè)方面。 (三 )科學(xué)管理，努力提高經(jīng)費管理水平。 科學(xué)編制預(yù)算直接影響著工會經(jīng)費的使用和管理。按照省公司工會財務(wù)工作考核細(xì)則，即時、足額上解經(jīng)費。四是為企業(yè)凝心聚力服務(wù)。主要用于勞動競賽活動支出等，費用 __萬元。其中 : 。 遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁 情緒 。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級承諾的過程。 以上是我一年以來的一些體會和認(rèn)識，也是我不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程。 一年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的馬列主義水平。 三、推進(jìn)柜面窗口建設(shè)、提升服務(wù)形象 柜面服務(wù)是我社對外的第一道窗口，也是對外的第一面鏡子，尤其對于歸屬服務(wù)業(yè)的我們來說，柜面形象的好壞直接影響到我們競爭力，作為一線工作人員，我們必須要樹立牢固的服務(wù)意識，顧客就是上帝，任何一位儲戶，無論貧窮貴賤、在我們這存儲的都是一份信任，一份重托，如果我們服務(wù)不做好，豈不是辜負(fù)了這一份信任與重托。具體主要有如下幾個方面： 一、努力提升業(yè)務(wù)水平，服務(wù)聯(lián)社發(fā) 展 年后，隨著崗位的調(diào)整，自己有機(jī)會更深入了解會計方面的工作，雖然以前也經(jīng)常輔助會計做一些力所能及的事，但當(dāng)自己真正接觸到這崗位時才發(fā)現(xiàn)，以前所做的只是皮毛，所以一開始有點無從下手的感覺，但我知道，要想盡快適應(yīng)新的崗位，必須在最短的時間里提升自己，由于之前得到了營業(yè)部王會計與五隊孫會計的精心指導(dǎo)，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)打的比較牢固，后又在網(wǎng)點王主任等同事的支持下，沒過多久，自己逐漸適應(yīng)了新的崗位，各項工作也得到了穩(wěn)步的開展。從各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)對柜面業(yè)務(wù)的管理，提高了我分理處的內(nèi)控機(jī)制。下面是為您精心整理的會計個人述職報告模板 5 篇范本。 今年事后監(jiān)督上線以后對柜員各項業(yè)務(wù)的操作提出了更高的要求，因此需要每個柜員都具有較高的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，在工作要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，對于事后監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時進(jìn)行整改。因為我覺得，要做一名合格的會計主管人員，不僅要有精湛的業(yè)務(wù)知識，還要有正直的品行，這樣才能帶領(lǐng)好內(nèi)勤人員，做好網(wǎng)點支撐工作，才