20xx物業(yè)公司年度培訓方案(專業(yè)版)
【正文】 參加培訓的學員向地產(chǎn)人力資源部提交培訓心得，以便計算培訓課時。在培訓中倡導部門和員工間的交流和分享 。物業(yè)公司人事行政部的培訓單位從單一意義上的培訓組織，轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)公司知識和技能資源的集合、融合和整合中心，成為物業(yè)公司學習型氛圍的倡導者和推動者。培訓分層次開展，大體上分三個層面進行。甚至做為評優(yōu)的依據(jù)。以表揚為主。培訓時間安排：每周一三五培訓。提高消防意識 M. 宿舍管理規(guī)定 N. 公司其他有關管理規(guī)定 . 三。如有臨時事務另行通知】 【每周一次，每項工作完成情況】 f。 同時也體現(xiàn)了公司為創(chuàng)建學習型社會所盡的社會責任和義務。每月的培訓具體日期詳見下表。物業(yè)公司培訓應重視內(nèi)部知識和經(jīng)驗的總結(jié)沉淀，著力于開發(fā)內(nèi)部精品課程，以此促進部門間信息流溝通，保證員工的知識更新速度與市場同步。 分工職責 (1)物業(yè)公司各部門是物業(yè)公司培訓工作的主體，各部門員工的工作技能、專業(yè)技術水平、部門工作流程等內(nèi)容，均由各部門負責人自行組織部門員工進行學習。案例的內(nèi)容可以為部門或公司在日常工作中出現(xiàn)的失誤、羅列某項工作中容易出現(xiàn)的問題，也可以是某項工作取得成功的經(jīng)驗等。培訓課時將列入月度績效考核的評估內(nèi)容并與獎金掛鉤。 共享的原則：實現(xiàn)部門間和員工間資源的 充分共享，優(yōu)質(zhì)的培訓資源還將通過各種方式在各業(yè)務線推廣，解決物業(yè)公司培訓資源瓶頸、力量分散、信息不對稱等現(xiàn)實困難。培訓教材要保證參訓人員人手一份。為適應市場經(jīng)濟發(fā)展和公司發(fā)展壯大的需要，開展多種形式的員工培訓，不斷提高公司人員的整體素質(zhì)和物業(yè)管理水平，就顯得尤為重要。 。在每次演練之前要求上一節(jié)以上消防知識課。培訓內(nèi)容： A .本公司介紹。關心同行 新聞，總結(jié)經(jīng)驗教順。作為一個具有一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司，公司物業(yè)管理形式已從過去傳統(tǒng)的房屋協(xié)作管理轉(zhuǎn)向以委托管理為主的市場化經(jīng)營管理。 三、培訓內(nèi)容 中高級管理人員的培訓內(nèi)容主要是側(cè)重物業(yè)管理理念，管理公司組織架構(gòu)和運作程序，物業(yè)及設備情況，物業(yè)移交程序，物業(yè)管理政策法規(guī)及相關法律常識
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