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正文內(nèi)容

5強(qiáng)化管理工作研討會(huì)講話稿(專業(yè)版)

  

【正文】 大家不要忽視運(yùn)用的各項(xiàng)方案和方法對(duì)經(jīng)濟(jì)的分析認(rèn)證。 在合同管理方面,這里要講的主要是對(duì)勞務(wù)班組的協(xié)議,雖然我們的協(xié)議,通過(guò)項(xiàng)目部各級(jí)部門審議,各項(xiàng)要求及做法經(jīng)過(guò)細(xì)化,但班組的履約能力與履約意識(shí)不是每個(gè)班組都能做得到位,這就對(duì)我們的施工管理 人員提出要求。安排年輕同志輪流跟專業(yè)師傅上崗,跟蹤工作,現(xiàn)場(chǎng)與理論結(jié)合,做到面對(duì)面交流,手把手傳受,增加員工的學(xué)習(xí)積極性和熱愛(ài)工作的熱情。 五、各項(xiàng)計(jì)劃到位,過(guò)程控制為方法 工程項(xiàng)目目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部將組織各相關(guān)人員對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí),進(jìn)度計(jì)劃分解到月、旬、周進(jìn)行控制管理,質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制指標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)職能部門、班組及相關(guān)管理人員頭上,物資、材料、資金計(jì)劃提前報(bào)批,分級(jí)落實(shí)管理,對(duì)不合格材料、不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退回、返工的原則進(jìn)行控制,使項(xiàng)目部全體管理人員形成人人有職、事事有責(zé)、人人有責(zé)的方法。全員參與,階段分析,核實(shí)成本,責(zé)任、權(quán)力、利益分明。如何使我們企業(yè)及項(xiàng)目部能夠得到持續(xù)健康發(fā)展,我們項(xiàng)目部將做到如下幾點(diǎn): 一、組織保障體系,各職能部門職責(zé)到位、分工明確、責(zé)任到人 項(xiàng)目部成立之初就針對(duì)項(xiàng)目管理要求,設(shè)立了項(xiàng)目各職能部門,因事設(shè)崗、因崗設(shè)人,并根據(jù)各人的崗位要求制訂了各崗位職責(zé)和相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度,職責(zé)到位、制度到位、員工手冊(cè)到位,分工明確、相互協(xié)調(diào)、團(tuán) 結(jié)互助、責(zé)任到人。 責(zé)任到人。零死亡率,大、小工傷事故率每年控制在 1%內(nèi),確保 XX 市文明工地,爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)文明工地。做到凡事有章可循,凡事有據(jù)可依,凡事有監(jiān)督,凡事有人治。 積極努力溝通處理與業(yè)主之間、與監(jiān)理之間的關(guān)系,使業(yè)主、監(jiān)理能夠支持項(xiàng)目管理工作,使項(xiàng)目進(jìn)度加快,以達(dá)到減少成本的目的。 ( 5)施工中的各種記錄、施工日記等。 宜州豪門國(guó)際工程項(xiàng)目部項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理湯華昌 。 ( 3)各種變更指令、申請(qǐng)報(bào)告、工作聯(lián)系單、變更記錄等。 正確及時(shí)協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目與隊(duì)組之間的關(guān)系,隊(duì)組與隊(duì)組之間的關(guān)系,努力調(diào)動(dòng)隊(duì)組工作積極性,項(xiàng)目部為了保證工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),將實(shí)行激勵(lì)機(jī)制措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 七、制度與考核指標(biāo)為管理工具 為了保證項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部除執(zhí)行公司的相關(guān)管理 規(guī)定和制度以外,項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)完善管理要求。確保主體 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 ,爭(zhēng)創(chuàng) XX 市優(yōu)工程。就是項(xiàng)目在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全過(guò)程控制,包括質(zhì)量過(guò)程控制,安全生產(chǎn)、文明施工過(guò)程控制,施工進(jìn)度控制,材料設(shè)備計(jì)劃控制,成本對(duì)比控制,資金控制等等。 計(jì)劃提前。大權(quán)集中,小權(quán)分散,材料、設(shè)備招標(biāo)供應(yīng)制,機(jī)具、用具配給制,成本核算對(duì)比制,勞務(wù)分開(kāi)招聘制。 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 六、交流學(xué)習(xí)、觀摩、培訓(xùn)為基礎(chǔ) 我們項(xiàng)目部有相當(dāng)一部分年輕的施工管理人員,讓他們健康成長(zhǎng),盡快掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力是項(xiàng)目部管理工作的又一任務(wù)。因此,要實(shí)現(xiàn)并增加利潤(rùn),一方 面應(yīng)增加收入,包括及時(shí)結(jié)算工程款,加強(qiáng)索賠管理工作等;另一方面必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實(shí)際成本的支出,并采取措施努力降低成本。合同簽訂以后,合同中的各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行必須落實(shí)到具體的項(xiàng)目部管理人員身上;必須對(duì)履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制,這里的跟蹤有兩個(gè)含義,一是跟蹤項(xiàng)目管理人員履約的
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