5強(qiáng)化管理工作研討會(huì)講話稿-全文預(yù)覽
【正文】 。 十、成本控制，經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)信譽(yù)是公司、項(xiàng)目部發(fā)展的目的 施工成本控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一，項(xiàng)目的盈利主要來(lái)自于施工承包收入與施工成本的差額。 九、項(xiàng)目文化，人才培養(yǎng)， 生活條件是項(xiàng)目員工積極工作的有力保障 項(xiàng)目部有管理人員及機(jī)、電后勤保障人員 20 多人，年輕同志占總比 50%，工程部占 80%年輕人，項(xiàng)目部能夠做到每三人一間宿舍，管理人員宿舍、辦公室都計(jì)劃安裝空調(diào)、飲水機(jī)、電扇等設(shè)備，并在會(huì)議室安有電視，辦公有電腦，還外接有網(wǎng)絡(luò)線路供大家使用，另外工作以外時(shí)間，我們還將會(huì)組織大家進(jìn)行戶外 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 活動(dòng)，增加大家的團(tuán)結(jié)精神和項(xiàng)目精神面貌。做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有監(jiān)督，凡事有人治。讓年輕同志與老同志對(duì)口掛鉤，以師傅帶徒弟的形式盡快能使年輕員工勝任工作。工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，重點(diǎn)部位定人控制，對(duì)不合格工序堅(jiān)決執(zhí)行 上道工序驗(yàn)收不合格不進(jìn)入下道工序施工的原則，認(rèn)真做到計(jì)劃、方案、措施在前，過(guò)程控制驗(yàn)收通過(guò)的方法，使每道施工工序完全在受控之中。 項(xiàng)目部要求項(xiàng)目各相關(guān)職能部門參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，報(bào)公司審核后，報(bào)監(jiān)理審批。零死亡率，大、小工傷事故率每年控制在 1%內(nèi)，確保 XX 市文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)文明工地。 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)研究決定制定了本項(xiàng)目管理大綱，供項(xiàng)目全體管理人員參照?qǐng)?zhí)行。 （ 4）項(xiàng)目管理手段。 （ 2）項(xiàng)目管理原則。 責(zé)任到人。就是對(duì)方案交底、質(zhì)量交底，安全生產(chǎn)、文明施工交底，圖紙交底，規(guī)范交底，職責(zé)制度交底等等，交底有多種形式，如書(shū)面交底、口頭交底、圖片交底、聲像交 底、樣板交底等等。 二、項(xiàng)目管理方針、項(xiàng)目管理綱要為項(xiàng)目管理原則 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 項(xiàng)目管理方針： 計(jì)劃提前、交底到位、過(guò)程控制、責(zé)任到人，這十六字方針是任何一個(gè)項(xiàng)目管理人員必須具備的基本素質(zhì)。 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 強(qiáng)化管理工作研討會(huì)發(fā)言稿 抓好抓實(shí)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理增強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)能力 湯華昌 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家上午好，今天很榮幸能參加我們?nèi)ㄈ止驹谶@里召開(kāi)的 2024 年強(qiáng)化管理工作研討會(huì)，本人深表感謝。如何使我們企業(yè)及項(xiàng)目部能夠得到持續(xù)健康發(fā)展，我們項(xiàng)目部將做到如下幾點(diǎn)： 一、組織保障體系，各職能部門職責(zé)到位、分工明確、責(zé)任到人 項(xiàng)目部成立之初就針對(duì)項(xiàng)目管理要求，設(shè)立了項(xiàng)目各職能部門，因事設(shè)崗、因崗設(shè)人，并根據(jù)各人的崗位要求制訂了各崗位職責(zé)和相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，職責(zé)到位、制度到位、員工手冊(cè)到位，分工明確、相互協(xié)調(diào)、團(tuán) 結(jié)互助、責(zé)任到人。 交底到位。過(guò)程控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，對(duì)過(guò)程控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合計(jì)劃要求、不符合方案要求，不符合交底等應(yīng)立即做出響應(yīng)，并即時(shí)提出整治方法，制定相應(yīng)的整改措施，繼續(xù)進(jìn)行過(guò)程跟蹤管理，直至達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以目標(biāo)責(zé)任制管理為模式，精細(xì)化管理為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人三者利益最大化。全員參與，階段分析，核實(shí)成本，責(zé)任、權(quán)力、利益分明。交底到位，施工方案、措施到位，工程預(yù)算、成本指標(biāo)到位，公司規(guī)章、項(xiàng)目制度到位。 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)。 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 四、施
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