5旗大豆種植專業(yè)合作社典型材料(專業(yè)版)
【正文】 第 5 頁 共 5 頁 合作社人員將自家土地也入股到合作社，采取統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一用種施用配方肥，但采取分散管理的辦法，通過統(tǒng)一械式耕作，多方位給村民示范，讓全村農(nóng)戶充分認識走合作化經(jīng)營的好處。福海大豆種植合作社根據(jù)本地區(qū)目前農(nóng)村青壯年勞力外出打工者多，無瑕顧及責任田，有的簡種荒收，合作社根據(jù)這一新的特點，合作社將他們的土地流轉(zhuǎn)過來，按高于往年農(nóng)民自 己耕種收入標準 3000 元 /坰，付給農(nóng)民土地費用。福海大豆種植合作社于 2024年 5月 14日注冊成立，合作社法人代表崔福，辦公地點位于 xx 旗六合鎮(zhèn)東山屯村，安排就業(yè) 102 人，示范社帶動農(nóng)戶 320 戶，全村土地流轉(zhuǎn) 9000 余畝；通過福海大豆種植專業(yè)合作社示范帶動，加大了全村土地流轉(zhuǎn)規(guī)模，提高了勞動力轉(zhuǎn)移人數(shù)，解放了剩余勞動力，搞活了第二、第三產(chǎn)業(yè)，發(fā)展了畜牧業(yè)。根據(jù)這一情況，合作社把社員們的土地耕種實行四統(tǒng)一管理模式： ① 統(tǒng)一種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料的供應(yīng)，直接在生產(chǎn)廠家簽訂供應(yīng)合同，簡化中間供應(yīng)環(huán)節(jié)，使社員生產(chǎn)成本降低 30%左右，每畝地純收入增加 100 元以上，也有效的防止了個別經(jīng)銷商利用 “ 三假 “ （假種子、假化肥、假農(nóng)藥）坑農(nóng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，充分保護農(nóng)民的切身利益。三是多力促動。項目投資100 萬元，全部由合作社成員出資。隨著中國改革開放政策
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