【正文】 他對(duì)親屬和身邊工作人員嚴(yán)格要求，帶頭執(zhí)行機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，以實(shí)際行動(dòng)為其 他黨組成員和機(jī)關(guān)干部做出了表率。級(jí)還采取聘請(qǐng)?zhí)匮O(jiān)督員、推行廉政監(jiān)督卡、走訪納稅戶、召開行風(fēng)聽證會(huì)、電話和網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)等形式，廣泛接受納稅人和社會(huì)各界的監(jiān)督。制定了《行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》，召開了系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員會(huì)，推行了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，一把手負(fù)總責(zé)，班子成員齊抓共管，主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察部門具體協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部門分兵把 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 口，層層簽訂責(zé)任狀，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。制定了 “ 代理職責(zé)交接單 ” ，作為代理職責(zé)時(shí)使用的傳遞手續(xù)。完成了稅控裝置初始化、數(shù)據(jù)采集等工作，制定了《加油站征收管理辦法》。一年來(lái)，全市共采集存根聯(lián) 40 萬(wàn)份，抵扣聯(lián) 32 萬(wàn)份。建立了市局、縣（市）區(qū)局、稅務(wù)所（分局）和專管員四級(jí)分包責(zé)任制，收入任務(wù)層層分解到所、到人、到戶，嚴(yán)格目標(biāo)考核、獎(jiǎng)懲，全面展開收入會(huì)戰(zhàn)。 2024 年，我局在經(jīng)費(fèi)大幅下調(diào)的情況下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，艱苦奮斗、 第 3 頁(yè) 共 13 頁(yè) 精打細(xì)算、過(guò)緊日子?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況 我們把建設(shè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子作為各項(xiàng)工作的先導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，身體力行 “ 三個(gè)代表 ” ，按照總局、省局《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的意見》要求，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，貫徹執(zhí)行民主集中制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，較好地解決了各種遺留問(wèn)題，穩(wěn)定了隊(duì)伍，理順了關(guān)系，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)落后面貌，開創(chuàng)了各項(xiàng)工作新局面。 轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，關(guān)心基層生活。 二、主要工作開展情況： 我局班子牢固樹立大局觀念，堅(jiān)持抓大，議大事，積極落實(shí)省局各項(xiàng)工作部署，較好地完成了組織收入、金稅工程、整頓和規(guī)范稅收秩序、 基層規(guī)范化建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)工作任務(wù)。我局把金稅工程作為一把手工程，按照 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 省局總體部署，周密組織、全力推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保了金稅工程按時(shí)開通和正常高效運(yùn)行。 今年以來(lái)，我們把加油站和集貿(mào)市場(chǎng)作為整頓和規(guī)范稅收秩序的重要內(nèi)容，目前已清理整治了 100 個(gè)市場(chǎng)，共清理漏征漏管戶 664 戶，查補(bǔ)稅款、罰款、加收滯納金 24 萬(wàn)元。我們還根據(jù)省局 13 號(hào)文件，對(duì)每個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)逐條設(shè)定了責(zé)任追究?jī)?nèi)容，使執(zhí)法責(zé)任一目了然，更有利于促進(jìn)其按照程序和目標(biāo)要求進(jìn)行規(guī)范執(zhí)法。去年行風(fēng)評(píng)議工作中，各級(jí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、克服困難，一舉扭轉(zhuǎn)了落后局面。 在稅收?qǐng)?zhí)法上，對(duì)重點(diǎn)崗位、環(huán)節(jié)等建立健全了 20 多項(xiàng)監(jiān) 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 督措施，完善了征管查相分離的制約機(jī)制。按照總局、省局要求，每半年申報(bào)收入情況。局長(zhǎng)總攬全局，班子成員自覺(jué)維護(hù)一把手權(quán)威，履行好自己的職責(zé)，確保集體決策的落實(shí)。我們認(rèn)真落實(shí)省局《財(cái)務(wù)管理權(quán)監(jiān)督制約實(shí)施辦法》，成立了內(nèi)部審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了審計(jì)規(guī)劃和工作規(guī)程，配備了專職審計(jì)人員，重點(diǎn)進(jìn)行了基建、固定資產(chǎn)、銀行帳戶、其他收入和干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。 日?qǐng)?bào)頭版刊登了征求意見建議公開信，從社會(huì)各界和部分企業(yè)聘請(qǐng)了 27 名特邀監(jiān)察員，通過(guò)市報(bào)等新聞媒體，向社會(huì)各界做出了公開承諾。公務(wù)員之家版權(quán)所有 二是制定完善制度，扎實(shí)推行基層規(guī)范化管理。 依法治稅和基層規(guī)范化管理情況?，F(xiàn)在，全省國(guó)稅系統(tǒng)防偽稅控工作會(huì)正在 2024 年，我們開始開始在夯實(shí)征管基礎(chǔ)，提高收入質(zhì)量，解決欠稅、虛收兩大瓶頸問(wèn)題上下功夫。市局班子成員年終獎(jiǎng)金 拿中層的一半，并千方百計(jì)籌措資金，加大向基層特別是東部縣及市區(qū)經(jīng)費(fèi)困難單位的傾斜力度