【正文】 三是交流談心要更深化。全社資產(chǎn)維修管理的監(jiān)督與指導(dǎo)工作進(jìn)一步規(guī)范。大力發(fā)展以大自然農(nóng)批市場為龍頭，以杭富罐頭等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為紐帶的專業(yè)服務(wù)組織，深化與專業(yè)合作社、生產(chǎn)基地、專業(yè)大戶等的聯(lián)結(jié)，開展生產(chǎn)、購銷、科技、加工、貯藏、運(yùn)輸?shù)纫粭l龍服務(wù)。主動(dòng)適應(yīng)中心 鎮(zhèn)的建設(shè)步伐，緊抓時(shí)機(jī)對存量資產(chǎn)進(jìn)行最大限度的開發(fā)利用，調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局和建設(shè)，在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在大源、青云各新建1 家二類經(jīng)營服務(wù)綜合體，做到規(guī)劃一批、建設(shè)一批、鞏固一批、提升一批，先易后難，有序推進(jìn)。由于土地性質(zhì)不明，與所在村邊界不清，產(chǎn)權(quán)不明，導(dǎo)致這部分資產(chǎn)處 置難度很大，基本處于閑置狀態(tài)。為確保社 有資產(chǎn)保值增值，及時(shí)掌握社有資產(chǎn)情況，實(shí)行社有資產(chǎn)信息化管理制度。制定《領(lǐng)導(dǎo)班子深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)制度》，班子成員按照工作職能和 分工，分別確定 1 家基層社、 1 家企業(yè)和 1 家農(nóng)民專業(yè)合作社為聯(lián)系點(diǎn)，通過上黨課、體驗(yàn)學(xué)習(xí)、召開談會(huì)、發(fā)放意見征求表等形式，深入各 第 11 頁 共 20 頁 聯(lián)系點(diǎn)征求意見、解決難題、指導(dǎo)工作。推進(jìn)品牌建設(shè)，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，現(xiàn)已引進(jìn)知名品牌專賣店1 家。 二是維修規(guī)范化。目前已完成初步設(shè)計(jì)方案，并報(bào)規(guī)劃審 批。經(jīng)營面積超過 萬平方米， 15 月實(shí)現(xiàn)銷售 5612 萬元，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全市農(nóng)村。先后邀請江蘇華昌、陶氏、先正達(dá)、杜邦公司等單位舉辦化肥新產(chǎn)品、新農(nóng)藥應(yīng)用技術(shù)推廣會(huì)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 6 期，連鎖店經(jīng)營者共 248 人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。大自然農(nóng)批市場為本地專業(yè)合作社和流動(dòng)攤販開辟專門的經(jīng)營場所，日均為 250 戶左右， 15 月實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品銷售 3000 萬元，同比增長 %。指導(dǎo)豐潤果蔬專 業(yè)合作社進(jìn)入大潤發(fā)等超市， 15 月實(shí)現(xiàn)銷售 1476 萬元。參與農(nóng)業(yè)局舉辦的農(nóng)資生產(chǎn)（經(jīng)營）安全質(zhì)量管理工作講座和統(tǒng)防統(tǒng)治應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班 2 期，連鎖店經(jīng)營者和種植大戶共 220 余人參加。 第 5 頁 共 20 頁 三是基層社改造升級有新成效。 五是翠雪食品有限公司農(nóng)產(chǎn)品（炒貨食品）加工場地?cái)U(kuò)建及技術(shù)設(shè)備改造項(xiàng)目 2024 年總投資 130 萬元，增加生產(chǎn)面積 500多平方米，增添自動(dòng)炒制機(jī)等設(shè)備。進(jìn)一步完善資產(chǎn)維修及裝飾工程管理試行辦法，所屬企業(yè)資產(chǎn)維修及裝飾工程方案制定、技術(shù)指導(dǎo)、招投 第 8 頁 共 20 頁 標(biāo)、預(yù)決算、竣工驗(yàn)收等均實(shí)行上報(bào)審批制，專人專部門進(jìn)人落實(shí)，全程跟蹤。二是翠雪食品進(jìn)一步擴(kuò)大超市銷售，由貼牌銷售轉(zhuǎn)向品牌直銷， ? 翠雪 ? 品牌知名度不斷提升。在原汁原味匯總歸并意見建議基礎(chǔ)上，第一時(shí)間對意見建議進(jìn)行了分析和梳理，并多次召開意見分析會(huì)集體會(huì)診，注重從基層反映的工作問題中聚焦領(lǐng)導(dǎo)班子和干部作風(fēng)問題，從群眾反映的利益問題中，深刻剖析原因、查找問題根源。為加強(qiáng)干部職工思想政治教育，不斷提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)行思想政治工作實(shí)行書記負(fù)責(zé)考核制度。 第 14 頁 共 20 頁 （四）體制機(jī)制問題。 三是規(guī)范提升專業(yè)合作社。完善送貨郎電商平臺(tái)方面，抓好批發(fā)模塊的完善和零售模塊的上線。社有資產(chǎn)實(shí)行信息化管理，全部實(shí)現(xiàn)文字、圖片、 第 18 頁 共 20 頁 表格式，并按優(yōu)質(zhì)、低效、閑置歸類排隊(duì)，通過資產(chǎn)檔案的建立和管理，做到社有資產(chǎn)管理使用心中有數(shù)，確保資產(chǎn)的完整性和獨(dú)立 性。要與干部職工經(jīng)常性開展談話，特別是在工作上有矛盾、思想上有分歧的同志要深入交心談心。要多方位、多層次、多渠道征求意見，換位思考，多為群眾辦實(shí)事、做好事。 二是優(yōu)化社有資產(chǎn)管理。 二是推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。努力創(chuàng)造條件，介入涉農(nóng)領(lǐng)域、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，積極參與農(nóng)村金融互助組織創(chuàng)辦和服務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域和網(wǎng)絡(luò)覆蓋?；鶎由绗F(xiàn)有土地 57宗，面積 平方米，分布在全市 15 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，低小散舊現(xiàn)象突出，很多資產(chǎn)存在安全隱患。為加強(qiáng)基層社、全資（控股）公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)行預(yù)算撥付制。 三是聽取意見深入。一是百合家電市場以成功創(chuàng)建 ? 一星文明規(guī)范市場 ? ，聯(lián)合城東工商所開展第二輪? 星級文明經(jīng)營戶 ? 評比活動(dòng)，并對星級文明經(jīng)營戶進(jìn)行掛牌和表彰。其中安全生產(chǎn)制度、租賃合同已以文件形式下發(fā)，社有資產(chǎn)管理制度（草稿）正在征求意見中，社有資產(chǎn)內(nèi)部管控制度得到有效健全。項(xiàng)目已經(jīng)規(guī)劃局集體審查同意在政府 23 省道富新線拆遷改造后，在原剩余用地范圍內(nèi)規(guī)劃新建醫(yī)藥倉庫項(xiàng)目。在保證數(shù)量的同時(shí)，不斷探索創(chuàng)新服務(wù)功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域，結(jié)合農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心的功能設(shè)置，既做到優(yōu)勢互補(bǔ)，又充分滿足農(nóng)村居民生產(chǎn)生活的多樣化需求。 三是抓好農(nóng)資技術(shù)服務(wù)。杭富罐頭今年共收購鮮筍 11547 噸，收購總額達(dá) 3500 萬元，同比增長 %和 %，收購量穩(wěn)居浙江竹筍加工業(yè)首位。 二是探索發(fā)展電子商務(wù)。開展? 走親連心 ? 免費(fèi)贈(zèng)肥活動(dòng)，對 13 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植面積在 300 畝以上的 26 戶種糧大戶贈(zèng)送水稻專業(yè)復(fù) 合肥共 60 噸。嚴(yán)格把關(guān)新登供銷大樓的災(zāi)后加固修復(fù)工程，順利推進(jìn)招租工作。 2024 年將投入 100 多萬元，用于維修自建冷庫，增添生產(chǎn)設(shè)備，平整地面等，不斷改善加工環(huán)境，提高生產(chǎn)能力。上半年共完成 5 家單 位 10 項(xiàng)資產(chǎn)維修工程，總維修資金 84 萬元。 四、開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和政協(xié)民主評議供銷社工作 一、扎實(shí)推動(dòng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。截至目前，梳理匯總市社領(lǐng)導(dǎo)班子意見建議70 條（ 127 條次），其中 ? 四風(fēng) ? 方面問題 13 條（ 70 條）；對 6名市社領(lǐng)導(dǎo)