【正文】 在這個過程當中公司經(jīng)營的改善過程不可能沒有弱點或是弱項，華柳公司一定會由發(fā)展型企業(yè)向成長型、成熟型企業(yè)發(fā)展變化。其次要有培訓制度和培訓計劃。 根據(jù)實際情況變化，辦公室在兼顧行政事務(wù)的同時，在平時還將不定期參加各類招聘會。 ① 激勵機制。首先，結(jié)合我公司目前的實際情況，建議制定穩(wěn)定員工較大幅度快速流失的改善措施，如下所列： ⑴ 待遇留人 既要馬兒跑，又要馬吃草。 ⑵ 入職年滿兩年 9人、一年 22人，即入職年滿一至兩年的人數(shù)為 31人，占公司現(xiàn)有在職總?cè)藬?shù)的 %。 二、人員新增、流失情況 注： 9 月三個月因辦公室崗位人員空缺，無離職記錄； 10 月份 入、離職記錄是在 10 月進行人事檔案整理得出。 三、畜牧、防疫： 病防控工作。 16 月禁養(yǎng)關(guān)閉養(yǎng)殖場（戶）數(shù)據(jù)鎖定 5戶，報區(qū)農(nóng)發(fā)局準備驗收的 5 戶，正在與養(yǎng)殖場（戶）協(xié)調(diào)的有6 戶。三是做好了糧食直補，玉米、油菜等良種補貼的統(tǒng)計、核實工作。 完成上級安排的臨時性工作。 千萬畝森林增長工程推進。今年完成林分改造 1000畝，資金投入 40萬，大徑材項目 1333 畝，投資 40 萬，炭匯林 1000 畝，封山育林 1000畝，投入 54 萬。今年來我辦公室堅持以保護為目的，以打擊教育為手段，切實加強森林資源管理和森林防火工作。具體做了以下幾項工作一、農(nóng)業(yè)工作方面 （一）扶貧開發(fā) “ 雙到 ” 工作穩(wěn)步扎實推進。 （三）針對汛情、風情，我們認真做好三防工作，盡量減少了災(zāi)害損失。 三、水利工作方面 （一）修建水坡兩處，引水渠 2024 米，改善灌溉面積 200多畝，為日后農(nóng)業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。水利基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完工，將進一步為我新城水利工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。 做好季節(jié)性動物疫病預防工作。 。 四、環(huán)保工作 共計處理環(huán)保方面的各類投訴件 36 件，其中 96110 熱線 21 第 11 頁 共 23 頁 件，市長公開電話 4 件，市長信箱 3 件，區(qū)長信箱 8 件，群眾滿意率達 90%；完成液態(tài)氨使用單位調(diào)查統(tǒng)計工作，完成家具行業(yè)調(diào)查工作；完成西江河一級支流、山溪溝、黃沙溪污染源調(diào)查并上報工作，其中山溪溝污染問題將于明年 3 月全面完成；繼續(xù)加強大氣污染治理工作，完成東洪社區(qū) 4 組一季度燃煤補 貼工作及**年東洪社區(qū) 4 組燃煤補貼資金請示工作。 四、認真開展環(huán)保工作，及時處理涉及環(huán)保的信訪事件。但，按華柳目前的發(fā)展階段來看這樣的人員流失率值得受到公司高層領(lǐng)導的重視。因員工的流失，公司會在不同程度和角度上有一定的損失。所以吸取以往華柳的用人經(jīng)驗，在引進人才的同時要留住人才是現(xiàn)在的華柳公司勢 必要做好、做全、落實到位的。 ⑹ 修訂勞動合同 建議實現(xiàn)勞動合同一年一簽制或是兩年一簽制。 計劃發(fā)生招聘費用。如司規(guī)司紀、規(guī)章制度、思想觀念、品質(zhì)意識、企業(yè)文化等等。以上工作總結(jié)有不足之處或是越權(quán)匯報總結(jié)，辦公室虛心接受并請公司領(lǐng)導給予當面指正。⑴ 參加公司各種行政會議，并做好相關(guān)會議記錄； ⑵ 公司各類證件的年審及辦理。 做好后勤保 障的準備。 人力資源的招聘與配置，按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證公司正常、高效運轉(zhuǎn)，辦公室服從并配合總理室對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。在其他方面給予員工更多重視及關(guān)懷以提高員工福利待遇。建議公司給予員工發(fā)揮個人能力平臺的同時再鼓勵公司重點培訓對象自修提高文化水平。從二季度離職情況可以看出未滿 1年的離職人員占比達到 %。而今，本人任職華柳辦公室主任剛滿兩個月時間，為了很好的完成本崗位職責及年度工作總結(jié)，以查閱華柳公司辦公室 2024 年度辦公室相關(guān)文件、材料及本人任職這兩個月時間的工作情況，從人事勞資、行政事務(wù)兩大方面進行年度工作總結(jié)，總結(jié)如下：第 一、人事勞資方面 一、公司在職人數(shù)及簽訂勞動合同情況 截至 2024 年 12 月 31 日，公司登記在冊人數(shù)。繼續(xù)做好科技、移民的日常管理工作。消毒面積達 第 10 頁 共 23 頁 50000 ㎡ .免疫情況均達市區(qū)有關(guān)要求；進一步加強高致病性禽流感防控工作：切實開展高致病性禽流感補免工作，補免數(shù)為：雞 2024 只，鴨： 500 只，鴿 1255 只；切實開展禽流感疫情排查工作，累計排查 87 個村， 95 個組，禽類規(guī)模場 81 戶，活禽交易市場 344 個，排查小家禽 204805 只，消毒面積 56000 ㎡，排查過程中未發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象； 5月切實開展奶牛 “ 兩病 ” 監(jiān)測工作：奶牛布氏 桿菌病監(jiān)測數(shù) 186 頭，結(jié)核桿菌監(jiān)測數(shù) 186 頭。 完成上級安排的臨時性工作。 完成上級安排的臨時性工作。東北新城現(xiàn)有耕種水稻面積 畝，屬于征收拆遷區(qū)，糧食直補面積的核實顯得非常重要，通過社區(qū)、組干部上門一家一戶的調(diào)查摸底，該項工作基本上做到毫無差錯，確保了農(nóng)民利益不受損； 畜牧獸醫(yī)工作。通過組織勞動力轉(zhuǎn)移培訓，使一批有意愿外出務(wù)工人員的勞動技能得到提高，順利實現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)移從而帶動貧困家庭早日實現(xiàn)脫貧。預計今年茶葉產(chǎn)量 60 多噸，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值 450 萬元。今年我辦公室爭取縣農(nóng)業(yè)局的支持，開展 “ 單叢茶加工制作技術(shù)培訓班 ” 一期，受培訓農(nóng)民 80 多人次，有效地提高我鎮(zhèn)農(nóng)民的茶葉制作水平，并時常深入農(nóng)田指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，組織農(nóng)民引水搞旱保產(chǎn)，把減產(chǎn)降到最低程度。通過組織農(nóng)業(yè)技能培訓使貧困戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技能得到進一步提高，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。積極轉(zhuǎn)變思想觀，正確處理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村穩(wěn)定的關(guān)系、糧食安全生產(chǎn)問題與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)系，積極優(yōu)化布局，以市場為導向，以科技為動力，以