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5企業(yè)副職述職述廉報告(專業(yè)版)

2025-09-11 21:25上一頁面

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【正文】 我一向堅持政治理論的學習,深刻體會到,領導是人民的公仆,領導就是服務,要以身作則,嚴于律已,作風正派,風格高尚,遵紀守法,清政廉潔,不謀私利,起 模范帶頭作用,時該關心國家和人民的利益得失。在承擔每項工作期間,我首先深入調查了解,掌握收購各種情況,針對其實際,做好工作部署和安排。全年共產生變電缺陷 56 條,已處理 50 條 。各類節(jié)日保電、九運會重大保電、兩會保電、可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作、日常維護、技改大修工作等,還要達到供電可靠性及電能質量指標等,方方面面 都要俱到。 ,歸根結底是制度的落實不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴謹、不精細,這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機制,從根本上確保制度的有效執(zhí)行。年輕施工技術管理人員參加工作時間短,施工技術、管理基本知識掌握的不扎實、不系統(tǒng),工作程序、思路不清晰等問題。 充分利用各種會議和宣傳陣地,加強宣傳教育力度,對不同層面的施工管理人員和分包隊操作人員進行培訓,要求全體職工以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質量、優(yōu)質的服務贏得業(yè)主的信賴,來展現企業(yè)和項目部的實力。 (二)努力推行全員經營思想,做好后續(xù)項目的經營工作根據公司職代會精神及半年工作會議精神,牢固樹立生產是經營的繼續(xù)的思想,在項目管理過程中努力推行全員經營思想,帶動全體員工人人關注、參與到公司的生產經營活動中去。三是領導班子成員堅持每周三、日召開二次碰頭會,交換思想,溝通情況,及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題,使各種不利因素始終 第 5 頁 共 19 頁 處于受控狀態(tài) 。 在落實黨 風勤政廉政建設工作中,我始終堅持三個觀點。 第 1 頁 共 19 頁 企業(yè)副職述職述廉報告 第一篇:企業(yè)中層副職述職報告 公司中層干部個人述職報告各位領導, 同志們: xx 年,是國家實施 xx 規(guī)劃的第一年,本人自年初擔任________,主要分管 _____。一是堅持黨風廉政建設與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性,從本質上認識黨風廉政建設對項目施工管理工作的促進作用,從而增強黨風廉政建設的自覺性 。四是充分信任適度引導,在人員調配、安全評比獎勵及綜合嘉獎 及技術問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。一是要求全體員工依賴精細的管理,從 細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?,注意細?jié),在每一個細節(jié)上下足工夫,以品牌戰(zhàn)略高、目標導向的 第 7 頁 共 19 頁 思想為指導,做到高起點、高標準、嚴要求,力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程,努力實現生產是經營的繼續(xù)的目標 。以做每項服務都要從顧客著想,干每項工程都要讓顧 客滿意的態(tài)度,從我做起,從本崗做起,以良好的工地形象和職工的整體素質及精神風貌。因此,項目部認為很有必要在全體員工中進行系統(tǒng)、 9 規(guī)范的培訓、學習、交流和提高,進一步創(chuàng)新管理思維,強化提高人員素質,進一步 第 10 頁 共 19 頁 激發(fā)潛能,并 要建立長效機制。 對以上存在的問題不足之處,需要我在今后的工作中不斷加強學習,一是進一步加強黨的基本政治理論知識的學習,增強運用科學理論知識認知問題、解決問題的能力 。很多時候我和生產部門的同事們一起加班,探討各類方案、預案,在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了 xx 年。線路缺陷 484 條, 已處理421 條,未處理缺陷原因基本上因為材料未到貨 。在整個工作期間,認真貫徹執(zhí)行公司制定的標準要求,正確處理各種關系,兼顧各方利益。同時把理論與實踐相結合,運用科學的理論指導工作,在工作實踐中不斷充實、完善、提高自己 。 五、加強政治思想理論學習,積極要求上進不斷提高自身的 第 18 頁 共 19 頁 政治思想素質和道德修養(yǎng),不斷提高自己的理論水平和領導能力,是對一個合格領導者的基本要求?,F將一年來的工作匯報如下: 一、愛崗敬業(yè),忠于職守 ,切實做好本職工作幾年來,我認真貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署和安排,及時完成公司布置的各項工作任務,切實履行公司制定的副正職崗位職責,積極、主動地開發(fā)工作,兢兢業(yè)業(yè),踏實進取。防汛工作按照年度防汛計劃,對4 個 110kv 變電站, 4 個 35kv 變電站防汛改造已完成,其中 35kv水塘變因年久失修存在倒塌傷人危險,已對圍墻重新修砌 。 xx 年生產部門責任重大,任務繁多。規(guī)??焖僭鲩L,物資、設備,尤其智力 資源的引進尤顯重要。在工程細部及過程的細節(jié)管理上還有一定差距 。在工程管理過程中,我們將提升員工的責任心,作為企業(yè)文化建設的重點之一。 通過以上制度的建設及強化落實,使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術能力有了明顯提高,培養(yǎng)了一批施工管理人才,同時使項目管理運行更加有序、高效。二是合理配備各工地班子成員 。 一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動2 交于支部,支部都一一登記,并每月按時上報公司紀委辦。 xx 年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經濟增長上升期,特別是國家推進北京開發(fā)開放的決策,
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