【正文】 而且，不同的組織所追求的或構(gòu)建的又是不同的能力。另一方面，任務(wù)型組織僅僅是一個(gè)使用人才的組織，它決不 會(huì)產(chǎn)生儲(chǔ)備人才的動(dòng)機(jī)，也不存在著一個(gè)按部就班地培養(yǎng)人才的過(guò)程，它對(duì)人才這一資源的態(tài)度是隨取隨用的。一般說(shuō)來(lái)，富有創(chuàng)造力的人是不難識(shí)別的，因?yàn)樗麄兺且恍?lè)意于接受新的挑戰(zhàn)的人，具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男袨槿∠颍?特別是在思考問(wèn)題解決的途徑方面，總能表現(xiàn)出打破常規(guī)的 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 行為傾向。所謂 “ 機(jī)不可失、時(shí)不再來(lái) ” ，對(duì)于任務(wù)型組織與環(huán)境的關(guān)系來(lái)說(shuō)，是最準(zhǔn)確的描述。 ” ［ 7］在不確定的環(huán)境下，組織 必須 “ 既能承受壓力又能迅速抓住機(jī)會(huì) ” 。組織的快速反應(yīng)就是在外部環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，組織自身快速地做出反應(yīng)并調(diào)整自身以適應(yīng)變化的行為表現(xiàn)，這是組織在不確定環(huán)境下的一種能力。在組織變革的過(guò)程中，也包含著組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)行機(jī)制方面的創(chuàng)新，即便如此，依然屬于技術(shù)性的范疇。為了應(yīng)對(duì)高度不確定的環(huán)境，任務(wù)型組織應(yīng)當(dāng)成為組織動(dòng)態(tài)能力集 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 中體現(xiàn)的組織形式。因而，培育組織的以應(yīng)變能力為核心的動(dòng)態(tài)能力，就成了組織發(fā)展的大勢(shì)所趨。在某種意義上，這種 “ 以變應(yīng)變 ” 的能力是任務(wù)型組 織所獨(dú)具的，完全屬于動(dòng)態(tài)能力的范疇。雖然任務(wù)型組織是應(yīng)解決非常規(guī)任務(wù)的需要而設(shè)立的具有充分靈活性和高度適應(yīng)性的組織，但是它的靈活性和適應(yīng)性并不能建立在組織成員隨機(jī)性的行為基礎(chǔ)之上，而是需要有一套對(duì)環(huán)境的甄別和審查機(jī)制來(lái)提供支持。事實(shí)上，任務(wù)型組織的臨時(shí)性、扁平化結(jié)構(gòu)、跨界行動(dòng)、非等級(jí)化以及組織學(xué)習(xí)等特征，都決定了它具有快速反應(yīng)的能力。表現(xiàn)出隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 動(dòng)而即時(shí)調(diào)整任務(wù)解決方案的積極性和自覺(jué)性。所以，任務(wù)型組織需要選擇創(chuàng)新型人才。這種直覺(jué)其 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 實(shí)已經(jīng)是任務(wù)型組織成員的智慧了。當(dāng)然，即時(shí)行動(dòng)并不是盲目的，也不應(yīng)被理解成日常生活中的那種隨機(jī)性行為，它需要得到一系列組織運(yùn)行框架的支持。任務(wù)型組織從根本上說(shuō)，并不謀求自身靜態(tài)能力的提升， 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 甚至不去關(guān)注自身的靜 態(tài)能力的狀況。所以，任務(wù)型組織 “ 以使用為主導(dǎo) ” 的人力資源管理理念決定了它能夠?qū)崿F(xiàn)組織動(dòng)態(tài)能力的最大化。因?yàn)?，背景不同的人組合到了一起，必然會(huì)表現(xiàn)出看待問(wèn)題的方法和角度上的差異，解決問(wèn)題的方法也會(huì)各不相同。根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化來(lái)及時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新，從而形成和 實(shí)施組織動(dòng)態(tài)管理的方針。但是，環(huán)境影響著任務(wù)完成的狀況，或者說(shuō)，決定著任務(wù)解決的不同方向。無(wú)疑正是由于這種原因，才需要官僚管理的形式。所以，任務(wù)型組織可以準(zhǔn)確地被理解成一種創(chuàng)新性的組織，它決不會(huì)出現(xiàn)常規(guī)組織中常見(jiàn)的那些組織慣性，而是在時(shí)時(shí)創(chuàng)新中去解決那些常規(guī)組織無(wú)力解決的非常規(guī)任務(wù)。正如 “ 自組織理論 ” 所指出的那樣： “ 平衡即是停滯和死亡 ” 。但是，它的這種動(dòng)態(tài)能力并不是不可捉摸的，它的基本表現(xiàn)和構(gòu)成要素都是可以把握并加以建構(gòu)的，而且，在如何建構(gòu)這種動(dòng)態(tài)能力方面也有著可以操作的路徑可尋。通過(guò)這兩方面的工作，組織基本上可以達(dá)到對(duì)于組織內(nèi)外環(huán)境總體上的控制，降低風(fēng)險(xiǎn)、復(fù)雜性和不確定性。雖然任務(wù)型組織的一切活動(dòng)都是圍繞著完成任務(wù)的需要而展開(kāi)的，但是，能否完成任務(wù)以及整個(gè)完成任務(wù)的過(guò)程，都取決于對(duì)環(huán)境的解讀。 ” ［ 5］因此， “ 不確定環(huán)境下的 組織反應(yīng)速度，整體性和創(chuàng)造力比堅(jiān)持特定的規(guī)則或程序更重要，個(gè)人對(duì)任務(wù)的貢獻(xiàn)比職位和權(quán)威更重要。這也是任務(wù)型組織動(dòng)態(tài)能力的一個(gè)重要方面。 第一，注重納入