山東x汽車飾件集團(tuán)ts16949管理評審全套資料(7個文件)13質(zhì)量方針(專業(yè)版)
【正文】 ②重新理順前照燈的工藝，改變前照燈裝配無法形成流水作業(yè)的現(xiàn)狀。 ② 為達(dá)成此項(xiàng)目標(biāo)， 工藝及制程的改善、模具的持續(xù)改善必需再加強(qiáng)， 在工藝文件方面應(yīng)盡快進(jìn)行整理并完善。現(xiàn)急需配備大量的工裝夾具，并對現(xiàn)有的部分鍍鋁夾具進(jìn)行完善。并將總體質(zhì)量方針、目標(biāo)和 20xx 年質(zhì)量目標(biāo)采取塑封版下發(fā)到各部門，張貼在顯著位置，以使全體員工都能了解和熟悉。 1—— 6 月份最終審核開箱合格率目標(biāo)為 100%，實(shí)際 1—— 6 月份為 %，超出計劃的 %，其主要原因?yàn)椋孩偾罢諢纛悾瑹艨騽潅?，表面未處理干凈②轉(zhuǎn)向燈類，配光鏡表面有膠、污漬③夜行燈類，反射鏡漏鍍、有黑點(diǎn)。 1由于我公司是新成立的公司，在職員工基本上是新到位的，對車燈的認(rèn)知較少，沒有相應(yīng)的 工作經(jīng)驗(yàn)，所以特別注意了生產(chǎn)前的培訓(xùn)工作， 1—— 6 月份培訓(xùn)主要是： QS9000 體系培訓(xùn)， TS16949 體系培訓(xùn)，新員工入廠培訓(xùn)，關(guān)鍵特殊崗位培訓(xùn)，崗前教育培訓(xùn)，管理培訓(xùn)及生產(chǎn)操作培訓(xùn)，參加為 人次 ，現(xiàn)已完成人均培訓(xùn) 小時。 加大培訓(xùn)力度，展開有針對性的培訓(xùn)，各崗位需要什么培訓(xùn)什么，提高操作技能，提升質(zhì)量管理水平。平時確認(rèn)執(zhí)行情況。 1 1—— 6 月份生產(chǎn)成本率計劃為 實(shí)際 1—— 6 月份 比計劃低，未超出計劃數(shù)，下半年將繼續(xù)保持，并作好定額供料。 20xx 年新產(chǎn)品開發(fā)有 3 種，其中 2 個車型已進(jìn)行試生產(chǎn)，下半年預(yù)計開發(fā)車型兩個。 車燈公司的顧客現(xiàn)已經(jīng)有 5 家，其中五征 1 家的供貨情況不很穩(wěn)定，只是在小批量供貨之中。而由于產(chǎn)品產(chǎn)量有限，造成設(shè)備利用率太低，下半年仍將面臨此問題無法解決。④加強(qiáng)培訓(xùn)重在理解，避免形式化，在學(xué)習(xí)中應(yīng)用，在應(yīng)用中提高。 我相信車燈公司下半年緊緊圍繞成本、工藝為突破口，降低成本，提高管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1