4競(jìng)爭(zhēng)工商分局局長(zhǎng)講話稿競(jìng)職演講(專業(yè)版)
【正文】 一改往日那種 “ 重收費(fèi)、輕管理、重上路檢查罰款和輕基礎(chǔ)工作 ” 的管理模式。大家都知道，運(yùn)輸管理是塊難啃的骨頭，車輛分散流動(dòng)性大，從業(yè)人員素質(zhì)偏低等問題，導(dǎo)致監(jiān)管難，收費(fèi)難，加之工 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 商工作由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)邁入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這種時(shí)代竟?fàn)幁h(huán)境里。 今年，競(jìng)聘工商分局局長(zhǎng)的決議一出臺(tái)，尤如一塊巨石，激起我心中層層波瀾，要不要參加這次競(jìng)聘，我反復(fù)思考，回答是肯定而有力的。 處在第一線的 基層管理人員，一言一行直接關(guān)系到黨和政府在群眾中的形象。在未來(lái)的工作中，我將用 “ 三個(gè)代表 ” 思想武裝自 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 己，結(jié)合自身工作的特點(diǎn)，在招商引資、市場(chǎng)培育、大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)方面，竭盡所能為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。改進(jìn)了自己 的工作方法，培養(yǎng)了自己觀全局、想全局、攬全局的意識(shí)和能力。我竟聘的崗位是河?xùn)|工商分
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