4煤電煤炭運銷公司0x年9月份工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 從各個環(huán)節(jié)加強煤炭質(zhì)量管理，合理配采，合理洗選，確保煤炭質(zhì)量，提高煤炭銷價。直達 300 萬噸，下水 230 萬噸。 在市場開拓方面，對合作用戶進行綜合分析、比對、排名，篩選有 誠信、有實力的穩(wěn)定大用戶，儲備了一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)用戶資源。 未發(fā)生重大環(huán)保事件。 管理費用。當(dāng)期貨款 100%回收。 二、運銷工作的主要做法 公司煤炭銷售價格領(lǐng)導(dǎo)組及時研究確定煤炭價格，協(xié)調(diào)解決煤炭銷售中的各種問題。 19 月份鐵峰虧 萬噸，小峪虧 萬噸，同盈虧 萬噸，千井虧 萬噸，恒寶源超 萬噸，王坪超 萬噸。 在煤炭銷售領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，加強銷售日常協(xié)調(diào)聯(lián)動，建立煤炭產(chǎn)銷、發(fā)運信息預(yù)報聯(lián)動機制，強化各礦（公司）間的信息交流和共享，協(xié)調(diào)處理發(fā)運過程在出現(xiàn)的問題，力爭均衡發(fā)運，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。 20XX 年 10 月 18 日 。堅持量價并舉銷售戰(zhàn)略， 引入市場營銷機制，加大市場開發(fā)力度，合理調(diào)整銷售價格，促量增收，實現(xiàn)銷售效益最大化。按時足額上繳社保基金。 嚴格落實議事程序，防范決策風(fēng)險。嚴格執(zhí)行煤炭銷售領(lǐng)導(dǎo)組確定的指導(dǎo) 價。 安全： （ 1）未發(fā)生死亡事故。 安全管理達到了公司安全委員會考核標(biāo)準。 在煤質(zhì)管理方面，嚴把裝車質(zhì)量關(guān)，及時反饋用戶對煤質(zhì)的信息，積極查找煤質(zhì)差異原因，減少煤質(zhì)損失，提升煤質(zhì)收益。 930 萬噸。
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