【正文】 六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒(méi)機(jī)會(huì)。利潤(rùn)表反映企業(yè)的 “ 過(guò)去時(shí) ” ，即企業(yè)過(guò)去 “ 怎么樣 ”。落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，將工作目標(biāo)和措施進(jìn)行量化、細(xì)化、并層層分解，責(zé)任到崗，落實(shí)到人。一個(gè)人粗通結(jié)算業(yè)務(wù)，學(xué)歷水平較低，但他具備與外界交往能力，協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的能力，指揮業(yè)務(wù)人員的能力，就完全可以任用為產(chǎn)品經(jīng)理，發(fā)揮他的專長(zhǎng)，把業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)。即經(jīng)全體村民會(huì)議討論通過(guò)，在不改變土地承包政策的基礎(chǔ)上，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分配到村的按田地分配的財(cái)政直接補(bǔ)貼農(nóng)民資金，采取以現(xiàn)有人口平均分配的辦法。 (二 )明確監(jiān)管范圍，優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制。而心魔我認(rèn)為是投資和投機(jī)共同的路障，對(duì)手很重要，但心魔這塊路障卻是在對(duì)手之前的。比如把自己的資金以時(shí)間作為橫軸，資金量作為縱軸，其圖形 99%是一張運(yùn)動(dòng)的圖形。不要錯(cuò)愕了，這個(gè)浪潮已經(jīng)過(guò)了，即使再身臨其境，膽小者依然膽小。這點(diǎn)和古代的英雄爭(zhēng)天下有點(diǎn)類似。財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。因此，無(wú)論資本市場(chǎng)，還是商海， 最后的最大的，就是這幾家，而觀其掌門人，大部分都具有加碼的膽量和眼光，并且很好的把握好擴(kuò)張的度。對(duì)于不在其浪潮中的 人們可以稱為難民，好比戰(zhàn)爭(zhēng)所帶來(lái)的后遺癥，投機(jī)浪潮過(guò)后的后遺癥。但有意思的是，即使你過(guò)去資金力強(qiáng)大，不代表你未來(lái)依然如此。 或許是上帝安排的吧，天知道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)財(cái)政要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)涉農(nóng)資金監(jiān)管是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、落實(shí)國(guó)家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策、統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理的重要舉措，要站 在維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的高度，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)做好涉農(nóng)資金監(jiān)管工作的重要性和緊迫性。針對(duì)當(dāng)前人地矛盾突出現(xiàn)象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的監(jiān)管部門。 二、領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮要講究用人藝術(shù) 通過(guò)教授講授的領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)，我認(rèn)為在用人方面，要注重理論聯(lián) 系實(shí)際，在實(shí)踐中磨練人才。執(zhí)行力的培養(yǎng)要以切合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依據(jù)和載體，有效的激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要手段。二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn) 。五是對(duì)現(xiàn)金流量要 關(guān)注。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等 。 一周的學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間短暫，但組織卻十分緊湊，內(nèi)容安排非常豐富，講授形式多樣靈活，貼近我們的工作實(shí)際。 三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性 黃華新教授講述了這樣一段話： “ 勝在責(zé)任心，贏在執(zhí)行力。通過(guò)幾天緊張的學(xué)習(xí)，教授們風(fēng)趣、富有哲理的授課給我們留下了深刻的印象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政應(yīng)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級(jí)資金、鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)收入、上級(jí) 政府安排各類補(bǔ)助性資金、上級(jí)部門下達(dá)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金等全部納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政監(jiān)管范圍 。 世上許多事情或許都差不多如此吧，或許又風(fēng)牛馬不相及。這需要必須走過(guò)去的一種門檻，或者往開(kāi)了說(shuō)，其他領(lǐng)域都差不多，天下沒(méi)好賺的錢或好做的事業(yè)。有些公司遇到事情可能倒下就再起不來(lái)了，諾基亞就是個(gè)經(jīng)典的例子。因?yàn)橛辛诉@樣的戰(zhàn)役，才有了許多著名的戰(zhàn)爭(zhēng)英雄。對(duì)于普通的百姓或投資者，甚至是投機(jī)者而言，錢不是自己印的，學(xué)會(huì)規(guī)劃自己的資金，可以避免一些不必要的開(kāi)支甚至是浪費(fèi)。 加碼是復(fù)利的一種非常手段，而加碼的時(shí)機(jī)，卻異常難以把握。也就幾乎決定了大部分我們的現(xiàn)在。這其實(shí)就是一種賭運(yùn)式的杠桿投入。這個(gè)過(guò)程淘汰相當(dāng)?shù)母?。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金成就為基層財(cái)政的重要職能。五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)各相關(guān)部門，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)上級(jí)下?lián)艿母鞣N專項(xiàng)資金的撥付、使用、核算工作的跟蹤監(jiān)管。通過(guò)培訓(xùn)，我充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)更新的重要性，在要求員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，自己也要加強(qiáng)知識(shí)的更新，特別是領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)、創(chuàng)新思維，不斷提 升自己領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者 要努力提高自身領(lǐng)導(dǎo)水平，所謂 “ 上面千條線，下面一根針 ”