【正文】 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會激勵(lì)：隨著知識經(jīng)濟(jì)的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。然而，優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿足。劉永好很感慨地說，為什么同樣的系統(tǒng)工藝和設(shè)備，同樣的時(shí)間，產(chǎn)量一樣但是創(chuàng)造效益的人數(shù)卻不一樣 ? 國內(nèi)企業(yè)要想讓每一名工作人員的責(zé)任心都充分體現(xiàn)出來，必須首先讓員工學(xué)會遵守工作流程，嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)工作，不違反工作制度，自覺接受組織監(jiān)管。勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)工作。在辦理儲蓄業(yè)務(wù)時(shí)，認(rèn)真落實(shí) “ 實(shí)名制 ”( 規(guī)定 。 二 .增長方式的改變。我們要從思想和行動(dòng)上符合轉(zhuǎn)變的要求，更要從實(shí)質(zhì)上達(dá)到這個(gè)轉(zhuǎn)變，用科學(xué)發(fā)展解決歷史和現(xiàn)實(shí)問題，由以往的 “ 又快又好 ” 向 “ 又好又快 ” 轉(zhuǎn)變。做好大額及相關(guān)證件等登記 。 二在自己的業(yè)務(wù)能力上，我們 要時(shí)刻學(xué)習(xí)不斷地提高自己的知識水平，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。要做到這一點(diǎn)，必須對員工進(jìn)行培訓(xùn)、教育。通常，企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。通過培訓(xùn)充實(shí)他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。因而，尊重激勵(lì)是提高員工積極性的重要方法。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水 (即貨幣報(bào)酬 )仍然是影響員工積極性的直接因素。 責(zé)任、敬業(yè)，首先是一個(gè)態(tài)度問題，記得在一篇文章中看到：大陸首富劉永好有一次在韓國考察，看見了一家面粉廠，不過 300 名員工卻創(chuàng)造了在國內(nèi)工廠 3000 人才能達(dá)到的產(chǎn) 量。將思想與行動(dòng)相掛鉤，時(shí)刻與信用社的精神保持一致。一年來，我始終嚴(yán)格恪守著各項(xiàng)，認(rèn)真履行。根據(jù)我們自身的優(yōu)勢，發(fā)動(dòng)全體員工吸收存款，解決資金瓶頸問題，為春耕貸款的發(fā)放奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓客戶了解信合，相信信合，決不損害農(nóng)戶的利益，站在支持 “ 三農(nóng) ”的角度考慮農(nóng)戶利益，堅(jiān)決制止 “ 吃 .拿 .卡 .要 ” 的事情發(fā)生。通過發(fā)展來提高經(jīng)濟(jì)效益，增加員工收入，提高員工的工作熱情和動(dòng)力。在收付現(xiàn)金時(shí)，真正做到唱收唱付 。認(rèn)真學(xué)習(xí)會計(jì)業(yè)務(wù)操作規(guī)范，熟練地掌握各種業(yè)務(wù)知識，做到準(zhǔn)、快、精。 我們應(yīng)該通過培訓(xùn)教育，讓員工自覺自愿地反復(fù)