【正文】 第二，做事要有條理。但是最后發(fā)現(xiàn)我收到的 pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計(jì)的數(shù)字不一致，并且相差很 大。 (2)假條管理，做好請(qǐng)、銷(xiāo)假人員的登記，并及時(shí)修改考勤。 (3)收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件、 2 張兩寸照片、畢業(yè)證書(shū)及相關(guān)材料復(fù)印件。公司占地 4 萬(wàn)平方米，年生產(chǎn)能力 5 萬(wàn)余噸。此刻才明白，在校做一名學(xué)生，是多么的好啊 !早晚要工作，早晚要步入社會(huì)，早晚要應(yīng)對(duì)這些避免不了的事。整天都是些重復(fù)的工作，有沒(méi)有技術(shù)含量，又瑣碎。要做好大事，務(wù)必先從小事做起。雖然，這次短暫的暑期實(shí)習(xí)結(jié)束了，但對(duì)我來(lái)說(shuō)這只是一個(gè)開(kāi)始。 記得剛進(jìn) S 公司的那幾天，感覺(jué)一切都是陌生和全新的。此刻這個(gè)系統(tǒng)可能已經(jīng)有最新版本了，最好是能和服務(wù)商聯(lián)系一下對(duì)系統(tǒng)做一下升級(jí)，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)人力資源部的相關(guān)人員做一些專(zhuān)業(yè)方面的培訓(xùn)，要求每個(gè)人務(wù)必掌握整個(gè)系統(tǒng)的操作使用。 (三 )關(guān)于人員選拔和任用 第一，堅(jiān)持人才是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉。這樣以來(lái)，最后的結(jié)果就是所有的人都能夠按期甚至提前轉(zhuǎn)正，考核的目的和作用也就失去了好處。它的主要功能有：(1)基礎(chǔ)人事管理。根據(jù)工作實(shí)踐和研究分析，能夠總結(jié)為以下幾個(gè)方面： (一 )現(xiàn)代人力資源管理制度不健全 在 S 公司，人力資源管理的多個(gè)環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒(méi)有構(gòu)成規(guī)范的制度化，職能多為員工考勤、工資 制定和核算、招聘、人員調(diào)配、入職培訓(xùn)、合同和保險(xiǎn)管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理，還沒(méi)有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出貼合企業(yè)人才需要的選取、任用、激勵(lì)等制度規(guī)定，以到達(dá)盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會(huì)財(cái)富的目的。 (2)由申請(qǐng)人填寫(xiě)崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，交至調(diào)出部門(mén)和接收部門(mén)審批，并由兩部門(mén)寫(xiě)明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間。 (3)帶給《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門(mén)請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批。我常想一句古話(huà) “ 天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。由于彼此存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時(shí)候同事不會(huì)像同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問(wèn)暖。真的，第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了主角，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過(guò)的人才能體會(huì)。開(kāi)試工單通知復(fù)試透過(guò)者試工，并做好登記 。 在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作，但若沒(méi)有工作做時(shí)可能就會(huì)松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴?，在今后我要努力克服惰性，沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作，沒(méi)有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí)。個(gè)性是此刻實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠用心就可能沒(méi)有事情做，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事，這 樣才能多積累多提高。公司主營(yíng)旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃、景區(qū)節(jié)目編排制作，景區(qū)演藝管理，景區(qū)活動(dòng)項(xiàng)目策劃。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。還要具有 堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過(guò)程和開(kāi)展自己的工作中，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來(lái)堅(jiān)持公正、忠信的原則。 要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。通過(guò)實(shí)習(xí) ,把理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際操作中去 ,檢驗(yàn)自己的動(dòng)手能力 ,提高工作技能 ,同時(shí)增加自己的社會(huì) ,才能寫(xiě)出。要成為一名合格的層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。 (2)具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。 以下是我對(duì)人力資源管理提出的幾點(diǎn)推薦： 在激烈競(jìng) 爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會(huì)面臨危機(jī)在管理上也是如此，企業(yè)透過(guò)不斷地自我否定、自我超越，不斷楊棄來(lái)提高管理水平，提高人力資源的利用效率。公司在實(shí)踐中構(gòu)成了 “ 創(chuàng)想、娛樂(lè) ” 的核心價(jià)值觀(guān)，堅(jiān)持以做 “ 歡樂(lè)旅游的播種人 ” 為定位，倡導(dǎo) “ 以智慧創(chuàng)造演藝，以激情傳遞歡樂(lè) ” 的品牌理念，為客戶(hù)帶給以旅游文化娛樂(lè)活動(dòng)為核心的歡樂(lè)產(chǎn)品，打造成為中國(guó)最具實(shí)力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃、策劃、制作、管理公司。 團(tuán)隊(duì)精神。 工作時(shí)仍需追求完美。協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作 。 “ 實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn) ” 從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無(wú)法立刻適應(yīng)新的環(huán)境。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此踏出校門(mén)的我很多時(shí)候無(wú)法適應(yīng)。 ” 遇到挫折時(shí)我會(huì)進(jìn)行冷靜分析，從客觀(guān)、主觀(guān)、目標(biāo)、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施。 (4)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫(xiě)是否規(guī)范、完整。 (3)經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽字同意后，調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表交至人力資源部，核實(shí)調(diào)動(dòng)是否貼合規(guī)定、相關(guān)部門(mén)是否確認(rèn)清楚。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制。包括組織規(guī)劃、職員管理、查詢(xún)報(bào)表、薪資核算、社保福利、考勤管理等管理模塊 。 另外，按規(guī)定申請(qǐng)辭職的人員須提前 15 天通知用人部門(mén)，但在用人部門(mén)收到通知后卻很少有及時(shí)反饋給人力資源部的，到人辦理離職手續(xù)的時(shí)候，人力資源部才會(huì)明白這個(gè)人要走了，而且沒(méi)有回旋余地了。重視和尊重人才，避免任人唯親，關(guān)系至上。其次，根據(jù)職務(wù)和職責(zé)，分工負(fù)責(zé)各自模塊的管理。大批的生產(chǎn)工人，流水線(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間，繁雜的各項(xiàng)事務(wù)等等。我會(huì)把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識(shí)，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果連一件小事都做不好，又怎能做好復(fù)雜的大事呢 ! 不遲到，不早退，不無(wú)故缺席，無(wú)請(qǐng)假，是我實(shí)習(xí)的基本宗旨。我開(kāi)始有了些許不情愿的情緒，經(jīng)理好像看出了我的心思。所以，此刻我很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多學(xué)一點(diǎn)總比沒(méi)有學(xué)的好，花同樣的時(shí)間，還不如多學(xué)，對(duì)以后擇業(yè)會(huì)有很大的幫忙。主要產(chǎn)品有汽車(chē)用發(fā)動(dòng)機(jī)油、齒輪油、液壓油、防凍液、制動(dòng)液、發(fā)動(dòng)機(jī)養(yǎng)護(hù)劑及工業(yè)潤(rùn)滑油品。 (4)檢查應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷、入職協(xié)議、身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料是否齊備，整理歸檔管理。 (3)做出月末考勤報(bào)表，傳至財(cái)務(wù)部一份，并做好歸檔保存。后來(lái)仔細(xì)想了想才發(fā)現(xiàn)是自己把文件夾弄混了，一會(huì)兒統(tǒng)計(jì)在 a 表中，一會(huì)兒統(tǒng)計(jì)在 b 表中，于是最后就出現(xiàn)了這個(gè)錯(cuò)誤。 之 所以單獨(dú)把這條列出來(lái)，是因?yàn)槲矣X(jué)得在這段時(shí)間的實(shí)習(xí)中，這點(diǎn)很重要，但是又是我做的最不好的地方。如果一遇到問(wèn)題就去問(wèn)，不僅會(huì)經(jīng)常打斷別人，影響別人的工作，也會(huì)讓自己失去了思考的空間。就像我剛開(kāi)始接觸的更新 x 年年 pbp 的工作，很簡(jiǎn)單，只需要在交了 pbp 的人后面寫(xiě)個(gè) “1” 就可以了。 (四 )其他日常人事工作 考勤工作 公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項(xiàng)重要的工作，也是人力資源部的一項(xiàng)基本工作，其重要工作可以分為： (1)晨會(huì)點(diǎn)名，下午檢查辦公區(qū)域及車(chē)間人員考勤情況。 (2)提供入職協(xié)議，指導(dǎo)入職者簽 訂入職協(xié)議。 二、實(shí)習(xí)時(shí)間： 20x 年 02—— 20x 年 05 三、實(shí)習(xí)單位： x 有限公司 (中外合資 )x 有限公司成立于 20x 年，其前身為濟(jì)南重卡超能潤(rùn)滑油制造有限公司，是現(xiàn)代高科技潤(rùn)滑油專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是集潤(rùn)滑油產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)加工、銷(xiāo)售服務(wù)于一體的綜合性實(shí)體。由于經(jīng)驗(yàn)少，我此刻這方面還有欠 缺。 之后沒(méi)有招聘方面的工作了，我便開(kāi)始干一些打雜之類(lèi)的工作，包括整理檔案、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證明、相片、健康證、入職申請(qǐng)表等。不積小流，無(wú)以成江海。 ” 這段時(shí)間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，對(duì)招聘工作也有了必須的了解，鍛煉了實(shí)際操作潛力，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫忙，很感謝 S 公司給予的這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。有句話(huà)說(shuō)得好， “ 紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行 ” ，書(shū)本學(xué)來(lái)的東西，終究是要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 (五 )關(guān)于 K3 系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)利用 首先，深入學(xué)習(xí)和挖掘 K3 系統(tǒng)的各個(gè)模塊的功能。人員編制、組織架構(gòu)要有限制，不能隨意更改，對(duì)崗位職責(zé)模糊不清，應(yīng)進(jìn)行必要的工作的分析，關(guān)鍵的崗位應(yīng)制定工作。此外，在轉(zhuǎn)正考核評(píng)估方面并沒(méi)有給出 明確的規(guī)定，考評(píng)成績(jī)多少分以上能夠按期轉(zhuǎn)正，多少分以上能夠提前轉(zhuǎn)正，低于多少分延期轉(zhuǎn)正或者辭退。 (五 )現(xiàn)代人力資源管理的工具沒(méi)有充分利用 目前， S 公司在人力資源管理這塊用的是金蝶 K3 人 力資源管理系統(tǒng) (以下簡(jiǎn)稱(chēng) K3)。根據(jù)這段時(shí)間所接觸工作的資料和日常工作中所遇到以及透過(guò)觀(guān)察所得，覺(jué)得 S 公司在人力資源管理這塊還存在著必須的問(wèn)題，日常人事管理的流程較亂，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等沒(méi)有科學(xué)、規(guī)范的建立起來(lái)。 (1)有關(guān)部門(mén)提出人員需求，由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)同意調(diào)出及接收部門(mén)考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。 (2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)及其他相關(guān)資格證書(shū)的復(fù)印件，沒(méi)有復(fù)印件的帶給復(fù)印，同時(shí)向入職者帶給試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程。實(shí)習(xí)中我也會(huì)遇到挫折，遇到挫折時(shí) ，我會(huì)從調(diào)整心態(tài)來(lái)舒解壓力，應(yīng)對(duì)挫折。同事相處 踏上社會(huì)，我們與形形色色的人打交道。記得剛到公司的第一天，我 被安排在一個(gè)辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。首先總結(jié)一下我的所有具體工作資料： 接應(yīng)聘者來(lái)電，給應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)單初始，透過(guò)者送往各部門(mén)經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試 。 工作態(tài)度不夠用心。在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時(shí)也提高了自己，象我這樣沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，更需要透過(guò)多做事情來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)。 四、實(shí)習(xí)單位概況： 深圳市鼎彝文化發(fā)展有限公司始于 2024 年，主要致力于旅游景區(qū)、主題公園、大型演藝活動(dòng)的策劃，是國(guó)內(nèi)最有朝氣、最具實(shí)力的品牌文化公司。 因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學(xué)到如何先去做個(gè)正直、無(wú)私、博學(xué)的人。相對(duì)來(lái)說(shuō)，只有公正才能夠做到無(wú)私，才能夠客觀(guān)地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持 “ 唯才是用 ” 的原則。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來(lái)做，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P(pán)否定掉。下面是小編整理的人力資源專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí) 7 篇，歡迎閱讀，希望對(duì)大家有所幫助。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，始終一用心的工作態(tài)度、高度的職責(zé)感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入 到工作中 。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識(shí)或方法。 首先我們企業(yè)就應(yīng)要樹(shù)立人力資源管理的觀(guān)念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。 幾年來(lái)，鼎彝始終堅(jiān)持這樣的專(zhuān)業(yè)態(tài)度和敬 業(yè)精神，竭誠(chéng)為深圳錦繡中華、中國(guó)村、成都?xì)g樂(lè)谷、西安大明宮國(guó)家遺址公園、長(zhǎng)沙世界之窗、重慶美麗鄉(xiāng)村嘉年華等客戶(hù)打造旅游品牌，帶給專(zhuān)業(yè)的景區(qū)演藝策劃、規(guī)劃、制作等服務(wù)。工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目，在工作的過(guò)程中如何去持續(xù)和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的。 在工作中，不允許絲毫的馬虎，尤其是作為企業(yè)管理人員，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的。送文件至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件 。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角，無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。比如我們同一辦公室的同事，為了能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，背地里總是向領(lǐng)導(dǎo)搬弄是非，搞不正常關(guān)系。樹(shù)立一個(gè)辯證的挫折觀(guān)，經(jīng)常持續(xù)自信和樂(lè)觀(guān)的態(tài)度，我會(huì)提醒自己正是挫折和教訓(xùn)才使人變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。 (5)指導(dǎo)入職者簽訂《》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公