【正文】 第二，做事要有條理。但是最后發(fā)現(xiàn)我收到的 pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計的數(shù)字不一致，并且相差很 大。 (2)假條管理，做好請、銷假人員的登記，并及時修改考勤。 (3)收取應聘者身份證復印件、 2 張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關材料復印件。公司占地 4 萬平方米，年生產(chǎn)能力 5 萬余噸。此刻才明白，在校做一名學生，是多么的好啊 !早晚要工作，早晚要步入社會，早晚要應對這些避免不了的事。整天都是些重復的工作，有沒有技術含量，又瑣碎。要做好大事，務必先從小事做起。雖然，這次短暫的暑期實習結(jié)束了，但對我來說這只是一個開始。 記得剛進 S 公司的那幾天，感覺一切都是陌生和全新的。此刻這個系統(tǒng)可能已經(jīng)有最新版本了，最好是能和服務商聯(lián)系一下對系統(tǒng)做一下升級，請專業(yè)機構(gòu)對人力資源部的相關人員做一些專業(yè)方面的培訓，要求每個人務必掌握整個系統(tǒng)的操作使用。 (三 )關于人員選拔和任用 第一，堅持人才是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉。這樣以來，最后的結(jié)果就是所有的人都能夠按期甚至提前轉(zhuǎn)正，考核的目的和作用也就失去了好處。它的主要功能有：(1)基礎人事管理。根據(jù)工作實踐和研究分析，能夠總結(jié)為以下幾個方面： (一 )現(xiàn)代人力資源管理制度不健全 在 S 公司，人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有構(gòu)成規(guī)范的制度化，職能多為員工考勤、工資 制定和核算、招聘、人員調(diào)配、入職培訓、合同和保險管理以及一些基礎的人事檔案管理，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出貼合企業(yè)人才需要的選取、任用、激勵等制度規(guī)定，以到達盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會財富的目的。 (2)由申請人填寫崗位調(diào)動申請表，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間。 (3)帶給《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領導審批。我常想一句古話 “ 天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。由于彼此存在著利益關系，又工作繁忙，很多時候同事不會像同學一樣對你噓寒問暖。真的，第一天是最難熬的，從學校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了主角，老師變成老板，同學變成同事，相處之道完全不同，大家把你當成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會。開試工單通知復試透過者試工，并做好登記 。 在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務時雖能主動要求布置工作，但若沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學習，這主要還是因為懶惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學習。個性是此刻實習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠用心就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這 樣才能多積累多提高。公司主營旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃、景區(qū)節(jié)目編排制作，景區(qū)演藝管理，景區(qū)活動項目策劃。也為我今后的學習指明了方向。還要具有 堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。 要認真學習業(yè)務知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。通過實習 ,把理論知識應用于實際操作中去 ,檢驗自己的動手能力 ,提高工作技能 ,同時增加自己的社會 ,才能寫出。要成為一名合格的層員工，首要條件就是成為業(yè)務上的骨干。 (2)具備廣博的社會科學知識。 以下是我對人力資源管理提出的幾點推薦： 在激烈競 爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業(yè)透過不斷地自我否定、自我超越，不斷楊棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。公司在實踐中構(gòu)成了 “ 創(chuàng)想、娛樂 ” 的核心價值觀，堅持以做 “ 歡樂旅游的播種人 ” 為定位，倡導 “ 以智慧創(chuàng)造演藝，以激情傳遞歡樂 ” 的品牌理念，為客戶帶給以旅游文化娛樂活動為核心的歡樂產(chǎn)品，打造成為中國最具實力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃、策劃、制作、管理公司。 團隊精神。 工作時仍需追求完美。協(xié)助做好新員工入職培訓、階段性培訓等培訓工作 。 “ 實踐是檢驗真理的唯一標準 ” 從學校到社會的大環(huán)境的巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法立刻適應新的環(huán)境。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此踏出校門的我很多時候無法適應。 ” 遇到挫折時我會進行冷靜分析，從客觀、主觀、目標、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補救措施。 (4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范、完整。 (3)經(jīng)相關部門簽字同意后，調(diào)動申請表交至人力資源部，核實調(diào)動是否貼合規(guī)定、相關部門是否確認清楚。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制。包括組織規(guī)劃、職員管理、查詢報表、薪資核算、社保福利、考勤管理等管理模塊 。 另外，按規(guī)定申請辭職的人員須提前 15 天通知用人部門，但在用人部門收到通知后卻很少有及時反饋給人力資源部的，到人辦理離職手續(xù)的時候，人力資源部才會明白這個人要走了，而且沒有回旋余地了。重視和尊重人才，避免任人唯親，關系至上。其次，根據(jù)職務和職責，分工負責各自模塊的管理。大批的生產(chǎn)工人，流水線生產(chǎn)車間，繁雜的各項事務等等。我會把這段難得的經(jīng)歷帶回學校、帶回課堂，指導以后學習的重點和方向，并進一步學好理論知識，堅持做到與實際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。如果連一件小事都做不好，又怎能做好復雜的大事呢 ! 不遲到，不早退，不無故缺席，無請假，是我實習的基本宗旨。我開始有了些許不情愿的情緒，經(jīng)理好像看出了我的心思。所以，此刻我很珍惜學習的機會，多學一點總比沒有學的好，花同樣的時間，還不如多學，對以后擇業(yè)會有很大的幫忙。主要產(chǎn)品有汽車用發(fā)動機油、齒輪油、液壓油、防凍液、制動液、發(fā)動機養(yǎng)護劑及工業(yè)潤滑油品。 (4)檢查應聘者簡歷、入職協(xié)議、身份證復印件照片及相關材料是否齊備，整理歸檔管理。 (3)做出月末考勤報表，傳至財務部一份，并做好歸檔保存。后來仔細想了想才發(fā)現(xiàn)是自己把文件夾弄混了，一會兒統(tǒng)計在 a 表中，一會兒統(tǒng)計在 b 表中，于是最后就出現(xiàn)了這個錯誤。 之 所以單獨把這條列出來，是因為我覺得在這段時間的實習中，這點很重要，但是又是我做的最不好的地方。如果一遇到問題就去問，不僅會經(jīng)常打斷別人，影響別人的工作，也會讓自己失去了思考的空間。就像我剛開始接觸的更新 x 年年 pbp 的工作，很簡單，只需要在交了 pbp 的人后面寫個 “1” 就可以了。 (四 )其他日常人事工作 考勤工作 公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項重要的工作，也是人力資源部的一項基本工作，其重要工作可以分為： (1)晨會點名，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情況。 (2)提供入職協(xié)議，指導入職者簽 訂入職協(xié)議。 二、實習時間： 20x 年 02—— 20x 年 05 三、實習單位： x 有限公司 (中外合資 )x 有限公司成立于 20x 年，其前身為濟南重卡超能潤滑油制造有限公司，是現(xiàn)代高科技潤滑油專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是集潤滑油產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售服務于一體的綜合性實體。由于經(jīng)驗少，我此刻這方面還有欠 缺。 之后沒有招聘方面的工作了，我便開始干一些打雜之類的工作，包括整理檔案、身份證復印件、畢業(yè)證明、相片、健康證、入職申請表等。不積小流，無以成江海。 ” 這段時間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程，對招聘工作也有了必須的了解，鍛煉了實際操作潛力，對以后的學習和工作都有很大的幫忙，很感謝 S 公司給予的這次寶貴的實習機會。有句話說得好， “ 紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行 ” ，書本學來的東西，終究是要經(jīng)過實踐的，實踐才是檢驗真理的唯一標準。 (五 )關于 K3 系統(tǒng)的開發(fā)利用 首先，深入學習和挖掘 K3 系統(tǒng)的各個模塊的功能。人員編制、組織架構(gòu)要有限制，不能隨意更改，對崗位職責模糊不清，應進行必要的工作的分析，關鍵的崗位應制定工作。此外，在轉(zhuǎn)正考核評估方面并沒有給出 明確的規(guī)定，考評成績多少分以上能夠按期轉(zhuǎn)正，多少分以上能夠提前轉(zhuǎn)正，低于多少分延期轉(zhuǎn)正或者辭退。 (五 )現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用 目前， S 公司在人力資源管理這塊用的是金蝶 K3 人 力資源管理系統(tǒng) (以下簡稱 K3)。根據(jù)這段時間所接觸工作的資料和日常工作中所遇到以及透過觀察所得，覺得 S 公司在人力資源管理這塊還存在著必須的問題，日常人事管理的流程較亂，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔、培訓開發(fā)、薪酬設計、績效考核等沒有科學、規(guī)范的建立起來。 (1)有關部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動申請，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領取《崗位調(diào)動申請表》。 (2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學位證書及其他相關資格證書的復印件，沒有復印件的帶給復印，同時向入職者帶給試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。實習中我也會遇到挫折，遇到挫折時 ，我會從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，應對挫折。同事相處 踏上社會，我們與形形色色的人打交道。記得剛到公司的第一天，我 被安排在一個辦公室文員身邊學習。首先總結(jié)一下我的所有具體工作資料： 接應聘者來電，給應聘者進行簡單初始，透過者送往各部門經(jīng)理處進行復試 。 工作態(tài)度不夠用心。在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時也提高了自己，象我這樣沒有工作經(jīng)驗的新人，更需要透過多做事情來積累經(jīng)驗。 四、實習單位概況： 深圳市鼎彝文化發(fā)展有限公司始于 2024 年，主要致力于旅游景區(qū)、主題公園、大型演藝活動的策劃，是國內(nèi)最有朝氣、最具實力的品牌文化公司。 因此我在針尖公司學到的不僅僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學到如何先去做個正直、無私、博學的人。相對來說，只有公正才能夠做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持 “ 唯才是用 ” 的原則。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學的理論知識來做，最后都實行不通的，甚至會被全盤否定掉。下面是小編整理的人力資源專業(yè)實習 7 篇，歡迎閱讀，希望對大家有所幫助。對于我來說，首要任務就是要學習、熟練掌握業(yè)務知識，始終一用心的工作態(tài)度、高度的職責感和只爭朝夕的精神投入 到工作中 。一方面可充分利用各種社科學知識或方法。 首先我們企業(yè)就應要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。 幾年來，鼎彝始終堅持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬 業(yè)精神，竭誠為深圳錦繡中華、中國村、成都歡樂谷、西安大明宮國家遺址公園、長沙世界之窗、重慶美麗鄉(xiāng)村嘉年華等客戶打造旅游品牌，帶給專業(yè)的景區(qū)演藝策劃、規(guī)劃、制作等服務。工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個項目，在工作的過程中如何去持續(xù)和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。 在工作中，不允許絲毫的馬虎，尤其是作為企業(yè)管理人員，嚴謹認真是時刻要牢記的。送文件至各級領導，簽收文件 。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角，無法忍受同事之間漠不關心的眼神和言語。比如我們同一辦公室的同事，為了能得到領導的賞識，背地里總是向領導搬弄是非，搞不正常關系。樹立一個辯證的挫折觀，經(jīng)常持續(xù)自信和樂觀的態(tài)度，我會提醒自己正是挫折和教訓才使人變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。 (5)指導入職者簽訂《》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公