5人事主管某年終工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將 xx 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 xx 年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 （ 1）根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。作為一個管理者，對下屬充分做到 察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。另外完成新員工入店手冊。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才， 第 4 頁 共 4 頁 他們身肩重責(zé)?；谶@個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)
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