【正文】 三、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定： 本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責(zé)任人 ）及施工班組。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。 在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動。 三、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定： 本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。 在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動。 各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況以 及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。 公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領(lǐng)導(dǎo)各罰款 第 19 頁 共 32 頁 50 元 /處。 完善隱患處理閉合機(jī)制，不能按期整 改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責(zé)任人 2024 元。 （六）公司應(yīng)制定本單位反 “ 三違 ” 具體辦法，強化 “ 三違 ”整治工作。 （二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重 “ 三違 ” 、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （三）管理人員月度超額完成反 “ 三違 ” 目標(biāo)或主動采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎勵 500— 2024 元；管理人員沒有完成反 “ 三違 ” 或不履職目標(biāo)的，給予通報批評。 公司及以上單位查出的 “ 三違 ” 行為，每人次罰直接責(zé)任人 800 元；罰班組長、和隊長各 500 元；罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各 400 元；罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300 元。 （四）隱患方面的責(zé)任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》將隱患 分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為 a（較大）、 b（較輕）兩類。 （八）公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。 （二）公司要成 立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。 （二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重 “ 三違 ” 、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （六）公司應(yīng)制定本單位反 “ 三違 ” 具體辦法，強化 “ 三違 ”整治工作。 完善隱患處理閉合機(jī)制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的， 給予通報批評，并罰責(zé)任人 2024 元。 公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領(lǐng)導(dǎo)各罰款50 元 /處。 （二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、 “ 三違 ” 和管理缺陷。 （十） 單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術(shù)措施，并報上級部門的不予追究處罰。 公司及以上單位查出的一般隱患（ a 類）每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各 200 元，罰隊長 400 元，罰分管部室責(zé)任人 200 元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人 100 元。 違反公司值班制度的，對責(zé)任人罰款 500 元 /次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。 （五）在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表 現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場會的，獎勵單位正職和分管副職各 2024 元，獎勵其他直接相關(guān)副職各 1000 元。 本制度是根據(jù)是 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 、 “ 安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ” 的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。 杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。 本制度是根據(jù)是 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 、 “ 安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ” 的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、 文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。 杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。 目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評定。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo) 準(zhǔn)。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對所管項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的 第 29 頁 共 32 頁 建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、目標(biāo)管理的制定及實施。 第 27 頁 共 32 頁 目標(biāo) 管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評定。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對所管項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、目標(biāo)管理的制定及實施。 對安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。 （三）管理人員月度超額完成反 “ 三違 ” 目標(biāo)或主動采取措 第 20 頁 共 32 頁 施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎勵 500— 2024 元；管理人員沒有完成反 “ 三違 ” 或不履職目標(biāo)的，給予通報批評。 公司及以上單位查出的 “ 三違 ” 行為，每人次罰直接責(zé)任人 800 元；罰班組長、和隊長各 500 元；罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各 400 元；罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人 第 18 頁 共 32 頁 300 元。 （四）隱患方面的責(zé)任追究，按照《公司一般安全生 產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為 a（較大）、 b（較輕）兩類。 （八）公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。 （二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。 1 “ 三違 ” 人員取消當(dāng)月安全獎，季度安全獎下浮 1/3， 第 9 頁 共 32 頁 年度安全獎下浮 1/12。 公司查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和 直接責(zé)任人各 1000 元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各 1500 元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各 800 元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500 元 /處。 （四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。 （七）按時完成上級管理人員交辦任務(wù)。 第 2 頁 共 32 頁 （二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、 “ 三違 ” 和管理缺陷。 （十）單位自行 排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術(shù)措施，并報上級部門的不予追究處罰。 第 6 頁 共 32 頁 公司及以上單位查出的一般隱患（ a 類）每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各 200 元，罰隊長 400 元，罰分管部室責(zé)任人 200 元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人 100 元。 違反公司值班制度的，對責(zé)任人罰款 500 元 /次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。 （五）在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作 中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場會的，