4老年公寓公建民營調研報告(專業(yè)版)
【正文】 但海寧老年公寓由于各種原因，醫(yī)療機構沒有申報成功，老年人一旦患病就不得不經常往返家庭、醫(yī)院和養(yǎng)老機構之間，既耽誤治療，也增加了家屬負擔。 一、實行 “ 公建民營 ” 模式的成效 環(huán)境的改善 這里環(huán)境的改變，既有室內的改變，也有室外的變化。自改制以來，海寧老年公寓先后投入資金 300 多萬，主要用來裝修房 第 2 頁 共 4 頁 子、購買物件等。 入住率問題 第 4 頁 共 4 頁 公寓共有床位 300 張，但目前入住的老人僅 100 余位，入住率約為 30%，造成了大量床位的空置。 隨著養(yǎng)老市場以及醫(yī)療制度改革的開放與深入，不少養(yǎng)老機構走上了不同類型的 “ 醫(yī)養(yǎng)結合 ” 的發(fā)展模式。調查方式以實地調查、座談會為主，通過調查，基本掌握了其發(fā)展現狀和存在的問題。經過重新粉刷之后，房間煥然一新；同時在房間內增加了不少 設備，包括空調、電視、風扇等電器；在老人娛樂活動設
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