財(cái)務(wù)簡(jiǎn)短的培訓(xùn)心得體會(huì)(精品3篇)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 對(duì) SAP 整套計(jì)算邏輯有概念性的了解后，我在制作管理月報(bào)遇到問(wèn)題時(shí)就可以迎刃而解了。 財(cái)務(wù)簡(jiǎn)短的培訓(xùn)心得體會(huì)篇 2 進(jìn)入公司已有 8 個(gè)月，很榮幸能夠參加公司在 3 月 12 至 14 號(hào)號(hào)組織的為期兩天半的 FPT 財(cái)務(wù)培訓(xùn)，這也是公司第一次邀請(qǐng)到總部這么多領(lǐng)導(dǎo)講師同時(shí)過(guò)來(lái)湛江廠培訓(xùn)，所以感到很幸運(yùn)，短短兩天半的培訓(xùn)使我受益匪淺。 財(cái)務(wù)簡(jiǎn)短的培訓(xùn)心得體會(huì)篇 1 兩天的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但兩天下來(lái)我們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多，以前也學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，但自己對(duì)于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會(huì)計(jì)做帳上，通過(guò)這次的培訓(xùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。 從公司的現(xiàn)狀來(lái)分析，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的高速發(fā)展后，在近期面對(duì)幾大運(yùn)營(yíng)商的打壓下，公司始終在堅(jiān)持自己的步伐一步步向前邁進(jìn)，雖然人員的氣勢(shì)和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是分不開(kāi)的公司現(xiàn)在存在的問(wèn)題可能是現(xiàn)金流跟不上，在發(fā)展擴(kuò)張的同時(shí)要保證現(xiàn)有用戶的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有一個(gè)較好的資金支持對(duì)于寬帶行業(yè)將是一個(gè)可怕的跡像 但由于今年國(guó)家財(cái)政政策的緊縮導(dǎo)向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴(yán)格控制成本的同時(shí)，尋求積極的融資方式是必須要做的。 作為管理會(huì)計(jì)的我，感受最深刻的課程是 SAP 實(shí)務(wù)操作與全面預(yù)算管理。我們并不能為了做預(yù)算而做預(yù)算，要理解預(yù)算真正的管理意 義，才能為公司編制出合理有效預(yù)算管理數(shù)據(jù)。劉怡經(jīng)理為我們作了 “ 集團(tuán)管理運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析 ” 的講解，指導(dǎo)我們通過(guò)低、中、高三個(gè)層次來(lái)進(jìn)行管理分析。 對(duì)財(cái)務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話 “ 成本控制是無(wú)止盡的 ” 這句話讓我們記憶深刻，剛開(kāi)始大家都覺(jué)得成本到了一定的時(shí)候就變成死數(shù)了，再也無(wú)法降下來(lái)了，上完課以后，聽(tīng)完講師的講解后，我們對(duì)于成本控制有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。 同時(shí)通過(guò)這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過(guò)財(cái)
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