3教育局對人才物實施監(jiān)督管理的現(xiàn)狀及分析與對策(專業(yè)版)
【正文】 在實際工作中，由于監(jiān)管的雙重性，使得這項工作分工不夠明晰，職責(zé)不夠明確，局機關(guān)與地方之間缺乏必要的溝通機制，致使紀(jì)檢工作 “ 一頭熱 ” ，出現(xiàn)了事前事中缺乏有力監(jiān)管，只能事后處理的現(xiàn)象。測評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個檔次，對測評結(jié)果 “ 差 ” 票率達(dá)35%以上的，實行責(zé)任追究或作出組織處理。各股室辦領(lǐng)取物品后，要先在《領(lǐng)取公物登記表》上簽字，后在《辦公用品添置申請單》中的 “ 結(jié)果 ” 一欄上簽字辦結(jié) 。在本次教職工全員聘用工作中有 5395人參加競聘， 5337 人應(yīng)聘上崗， 30 人校內(nèi)轉(zhuǎn)崗， 15 人待崗學(xué)習(xí)，10 人被推薦到其他學(xué)校應(yīng)聘， 3 人進(jìn)入人才交流中心自主擇業(yè)。為了不斷探索完善教育系統(tǒng)對人才物監(jiān)督管理體系，更好地推進(jìn)我區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作，我們對本系統(tǒng)實施監(jiān)管情況及存在問題進(jìn)行調(diào)研，全面了解教育系統(tǒng)監(jiān)督管理情況，對現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，以便研究對策，為新形勢下加強部門權(quán)利運行情況進(jìn)行有效監(jiān)督提供新依據(jù)。實行報審制度。目前，校務(wù)財務(wù)教務(wù)公開已在我區(qū)中小學(xué)、幼兒園中全部實行，相當(dāng)部分民辦學(xué)校也推行 第 5 頁 共 8 頁 了。 實地查看。 （三）不斷拓寬工作思路，形成長效監(jiān)管機制 堅持用發(fā)展的思路和改革的辦法，拓寬工作思路，不斷健全長效監(jiān)督機制。隨著教育改革的不斷深入，紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題。各校教代會基本上做到 “ 定期召開、落實職權(quán)、程序規(guī)范 ” ，通過教代會，聽取校長工作報告，研究制定和討論通過學(xué)校發(fā)展規(guī)劃等重大決策，通過學(xué)校的各項規(guī)章制度，評議學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)勤政廉政情況等，履行了職權(quán)，保障了教職工的民主權(quán)利，構(gòu)筑了我區(qū)教代會的制度化、規(guī)范化建設(shè)的框架，也完善了學(xué)校的管理體制。招待費報銷必須（由經(jīng)辦人持 “ 兩單一票 ” 到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處審核簽名）、（申報 審批單、菜單和發(fā)票），一餐一結(jié)，當(dāng)月結(jié)清，同時由監(jiān)察室把當(dāng)月招待費清單報局主要領(lǐng)導(dǎo)審核；最遲次月結(jié)清，特殊情況要報局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。今年 7 月上旬和 8 月中旬， **區(qū)教育局為主體，由區(qū)委組織部牽頭，人事和監(jiān)察部門參與，對任職屆滿和職位空缺的教育局中層教干、專職教研員和中小學(xué)校長實施了競爭上崗
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