3堅持黨建引領(lǐng)城投集團公司黨委某年上半年黨建工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 二是黨員干部作用發(fā)揮不夠，部分黨員干部身份意識不強，更看重行政職務(wù)，對自身兼任的黨內(nèi)職務(wù)的職責履行不夠 。 三是堅持因崗選人，調(diào)結(jié)構(gòu)儲人才。有效推進三項制度改革，明確五定方案（即定編、定崗、定員、定薪、定責），建立跳起來摘桃子的激勵機制，集團各層級管理人員薪酬均與公司業(yè)績考核掛鉤，有效規(guī)避干多干少一個 樣，干好干壞一個樣情況，實現(xiàn)各大板塊都有指標、每個員工都有任務(wù)的考核管理模式。有的普通黨員認為自己只是為國企打工的，把自己等同于一般職工，參加組織活動不積極、不經(jīng)常，甚至找借口推三阻四缺席。有的大局意識不強，不善于從全局角度想問題辦事情 ，推動工作不注重考慮政治影響。集團公司將黨建工作充分融入公司治理，認真履行全面從嚴治黨主體責任，制定公司章程，落實 雙向進入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制和法人治理結(jié)構(gòu)要求，組建董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，按照規(guī)范化、市場化、專業(yè)化的思路和習近平總書記在全國黨的建設(shè)工作會議上的講話精神，制定完善《黨委會議事規(guī)則》《三重一大制度實施辦法》等 45 項規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，激發(fā)內(nèi)在活力，做到各項工作各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。
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