3堅(jiān)持黨建引領(lǐng)城投集團(tuán)公司黨委某年上半年黨建工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-08-26 18:48本頁面
【正文】 。有效推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，明確五定方案（即定編、定崗、定員、定薪、定責(zé)），建立跳起來摘桃子的激勵(lì)機(jī)制，集團(tuán)各層級管理人員薪酬均與公司業(yè)績考核掛鉤，有效規(guī)避干多干少一個(gè) 樣，干好干壞一個(gè)樣情況，實(shí)現(xiàn)各大板塊都有指標(biāo)、每個(gè)員工都有任務(wù)的考核管理模式。集團(tuán)公司將黨建工作充分融入公司治理，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，制定公司章程，落實(shí) 雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制和法人治理結(jié)構(gòu)要求，組建董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，按照規(guī)范化、市場化、專業(yè)化的思路和習(xí)近平總書記在全國黨的建設(shè)工作會議上的講話精神，制定完善《黨委會議事規(guī)則》《三重一大制度實(shí)施辦法》等 45 項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，激發(fā)內(nèi)在活力，做到各項(xiàng)工作各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。 同時(shí)以黨建工作年為契機(jī)，以領(lǐng)頭雁紅細(xì)胞堡壘三大工程指南為指導(dǎo)，以機(jī)關(guān)支部為示范，大力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，投入 x 元打造場所、設(shè)施、標(biāo)志、黨旗、書報(bào)、制度六有黨員活動(dòng)室，推行黨務(wù)公開，規(guī)范三會一課，制定 工作計(jì)劃，通過黨支部委員培訓(xùn)、入黨積極分子培訓(xùn)、每周一集中學(xué)習(xí)、組織觀看《不 第 2 頁 共 5 頁 忘初心筑夢市》
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